Совершенствование системы управления в организации

ВВЕДЕНИЕ

Вектор экономического развития направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый ключевой взгляд на ключевую составляющую деятельности предприятия - человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантное место.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. Они часто основное внимание обращают на финансовые вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта продукции или услуг, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что тема «Совершенствование системы управления в организации» является актуальной.
Объектом исследования является муниципальное учреждение комплексный центр социального обслуживания населения МУ «КЦСОН».
Предметом исследования является персонал, работающий в данной организации.
Цель работы – изучение теоретических основ и практических навыков системы управления...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, изучив теоретические основы темы и практические навыки, можно сделать следующие выводы.
Опыт последних лет показал, что персонал предприятия играет большую роль в осуществлении деятельности организации.
В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все» стала лидирующей для руководителей любого уровня.
Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Система – это совокупность элементов взаимодействия между собой таким образом, что возникает определенная целостность.
Система управления персоналом включает в себя несколько элементов:
- кадровая политика;
- подбор персонала;
- оценка персонала;
- расстановка персонала;
- обучение.
После изучения теоретических основ была изучена практическая деятельность предприятия. Так объектом исследования являлось муниципальное учреждение «Комплексный центр социального обслуживания населения» города Ижевска.
Данное предприятие создано в целях оказания помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения семьям и отдельным гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию.
МУ «КЦСОН» является некоммерческой организацией. Учредителями его является Администрация города Ижевска в лице Комитета по собственности.
Деятельность МУ «КЦСОН» осуществляет по трём направлениям:
- решение вопросов социальной поддержки граждан;
- социальная поддержка семьи, женщин и детей;
- социальная поддержка граждан пожилого возраста и инвалидов.
На данном предприятии применяются как экономические методы, так и организационно – распорядительные и социально – психологические методы реализации функций.
Несмотря на осуществление комплекса...