*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии» (на примере ЗАО СП «Эталон»)

курсовые работы, Экономическая теория

Объем работы:

Год сдачи: 2008

Стоимость: 990 руб.

Просмотров: 351

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Общая характеристика ЗАО СП «Эталон» 5
1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 8
1.3. Характеристика персонала предприятия 11
1.4. Организация оплаты труда на предприятии 18
1.5. Основные экономические показатели организации 19
2. Теоретические основы стимулирования труда 21
2.1. Мотивация трудовой деятельности персонала 21
2.2. Обучение, переподготовка и повышение квалификации
персонала 31
2.3. Методы оценки работы персонала 34
2.4. Подготовка руководящих кадров 36
3. Анализ методов и видов стимулирования труда на предприятии 38
3.1. Виды и анализ моральных стимулов труда 38
3.2. Анализ материальных стимулов труда (организация оплаты
труда) 44
3.3. Направления по совершенствованию стимулирования труда 46
Заключение 47
Список использованной литературы 51
Приложения 52
ВВЕДЕНИЕ

Рациональное использование персонала предприятия – непременное ус-ловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и ус-пешное выполнение производственных планов. Ни у кого не вызывает сомне-ния, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники.
Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зави-сит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы макси-мально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильны-ми не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах сво-его труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотива-цией. Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении пред-приятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший инте-рес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выпол-нить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотруд-ника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. По-этому при приеме на работу и постановке задач необходимо, прежде всего, по-нять, насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к ре-зультативной работе.
Каждая организация должна четко определить свое отношение к этой проблеме и выработать собственные программы обучения сотрудников и их стимулирования. Отдать приоритет одному из этих факторов, и не обращать внимания на другой нельзя. Для каждого сотрудника важно, прежде всего,...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе проводился анализ организации и совершенствования стимулирования труда на предприятии для внутреннего использования и опера-тивного управления предприятием.
Объектом исследования в курсовом проекте является закрытое акционер-ное общество Специализированное предприятие «Эталон».
Главная цель работы проанализировать организацию стимулирования персонала на предприятии. Для реализации поставленной цели необходимо вы-полнить следующие задачи:
- дана общая характеристика исследуемого предприятия;
- рассмотрены теоретические основы стимулирования труда;
- проведен анализ методов и видов стимулирования труда на предпри-ятии.
Предприятие в настоящее время занимает достойную позицию на рынке г. Ижевска по реализации автозаправочного и нефтегазового оборудования, а также производит работы по проектированию, строительству, реконструкции, монтажу, программному обеспечению и комплектации АЗС, нефтебаз.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное ус-ловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и ус-пешное выполнение производственных планов.
На конец 2004 года среднесписочная численность ЗАО СП «Эталон» со-ставила 75 человек.
Со всеми работниками заключены трудовые договора на неопределенный срок. Трудовой договор включает в себя следующие обязательные пункты:
1. Должностные обязанности;
2. Размер оплаты труда;
3. График работы;
4. Условия труд.
Кадровый состав на предприятии сложился компетентный и трудоспособ-ный, готовый к работе и наращиванию объемов производства.
Главной задачей предприятия является всемерное удовлетворение общест-венных потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции с высо-кими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.
В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая роль....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу