Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии» (на примере ЗАО СП «Эталон»)

ВВЕДЕНИЕ

Рациональное использование персонала предприятия – непременное ус-ловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и ус-пешное выполнение производственных планов. Ни у кого не вызывает сомне-ния, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники.
Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зави-сит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы макси-мально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильны-ми не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах сво-его труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотива-цией. Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении пред-приятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший инте-рес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выпол-нить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотруд-ника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. По-этому при приеме на работу и постановке задач необходимо, прежде всего, по-нять, насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к ре-зультативной работе.
Каждая организация должна четко определить свое отношение к этой проблеме и выработать собственные программы обучения сотрудников и их стимулирования. Отдать приоритет одному из этих факторов, и не обращать внимания на другой нельзя. Для каждого сотрудника важно, прежде всего,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе проводился анализ организации и совершенствования стимулирования труда на предприятии для внутреннего использования и опера-тивного управления предприятием.
Объектом исследования в курсовом проекте является закрытое акционер-ное общество Специализированное предприятие «Эталон».
Главная цель работы проанализировать организацию стимулирования персонала на предприятии. Для реализации поставленной цели необходимо вы-полнить следующие задачи:
- дана общая характеристика исследуемого предприятия;
- рассмотрены теоретические основы стимулирования труда;
- проведен анализ методов и видов стимулирования труда на предпри-ятии.
Предприятие в настоящее время занимает достойную позицию на рынке г. Ижевска по реализации автозаправочного и нефтегазового оборудования, а также производит работы по проектированию, строительству, реконструкции, монтажу, программному обеспечению и комплектации АЗС, нефтебаз.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное ус-ловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и ус-пешное выполнение производственных планов.
На конец 2004 года среднесписочная численность ЗАО СП «Эталон» со-ставила 75 человек.
Со всеми работниками заключены трудовые договора на неопределенный срок. Трудовой договор включает в себя следующие обязательные пункты:
1. Должностные обязанности;
2. Размер оплаты труда;
3. График работы;
4. Условия труд.
Кадровый состав на предприятии сложился компетентный и трудоспособ-ный, готовый к работе и наращиванию объемов производства.
Главной задачей предприятия является всемерное удовлетворение общест-венных потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции с высо-кими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.
В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая роль....