*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Автоматизация бюджетного планирования и прогнозирования.

рефераты, Финансовый менеджмент

Объем работы: 13 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 552

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Информационные технологии для бюджетного планирования 2
Подходы к составлению бюджетов 3
“Скользящий бюджет” 5
Корректировка бюджетов 6
Учет затрат по видам деятельности 6
Учет макро- и микроэкономических показателей 6
Работа с бюджетными таблицами 7
Использование данные других систем 8
Анализ данных 9
Какой должна быть система 11
Литература 13
Введение
Не так давно для российских предприятий одной из наиболее актуальных задач была автоматизация бухгалтерского учета. Сегодня первый этап автоматизации управления уже пройден подавляющим большинством компаний и на первый план выходят другие задачи.
В условиях быстро меняющегося рыночного окружения, конкуренции и других факторов руководителям необходимо иметь возможность планировать и проигрывать различные сценарии деятельности компании и быстро анализировать результаты. В этом российским управленцам могут существенно помочь программные продукты для бюджетного планирования, прогнозирования и анализа.
Информационные технологии для бюджетного планирования
Практически все компании составляют бюджеты, чтобы использовать их как средство планирования, контроля и оценки деятельности. Составление бюджетов в современном понимании началось в конце 1920-х годов в крупных промышленных корпорациях, таких как Дюпон или Дженерал Моторс.
Хотя составление бюджетов практикуется уже более 70 лет, “бюджетное” программное обеспечение появилось сравнительно недавно. Многие компании, разрабатывающие бухгалтерские программы, встраивали в свои продукты различные средства, которые облегчали процесс составления бюджетов, однако подобные системы все-таки нельзя назвать системами бюджетного планирования.
Во время первого этапа автоматизации задачи финансового управления концентрировались на учете и управлении затратами – бюджетировании. Особенно это характерно для производственных предприятий. А функция планирования – ключевая функция управления была незаслуженно погребена под проблемами постоянно меняющегося законодательства, экономической нестабильностью и огромным количеством плохо структурированной информации. Плановые данные часто несопоставимы с учетными - именно потому, что на первым этапом – была автоматизация бухгалтерского учета, без постановки задач планирования.
...............

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу