Автоматизация бюджетного планирования и прогнозирования.

Введение
Не так давно для российских предприятий одной из наиболее актуальных задач была автоматизация бухгалтерского учета. Сегодня первый этап автоматизации управления уже пройден подавляющим большинством компаний и на первый план выходят другие задачи.
В условиях быстро меняющегося рыночного окружения, конкуренции и других факторов руководителям необходимо иметь возможность планировать и проигрывать различные сценарии деятельности компании и быстро анализировать результаты. В этом российским управленцам могут существенно помочь программные продукты для бюджетного планирования, прогнозирования и анализа.
Информационные технологии для бюджетного планирования
Практически все компании составляют бюджеты, чтобы использовать их как средство планирования, контроля и оценки деятельности. Составление бюджетов в современном понимании началось в конце 1920-х годов в крупных промышленных корпорациях, таких как Дюпон или Дженерал Моторс.
Хотя составление бюджетов практикуется уже более 70 лет, “бюджетное” программное обеспечение появилось сравнительно недавно. Многие компании, разрабатывающие бухгалтерские программы, встраивали в свои продукты различные средства, которые облегчали процесс составления бюджетов, однако подобные системы все-таки нельзя назвать системами бюджетного планирования.
Во время первого этапа автоматизации задачи финансового управления концентрировались на учете и управлении затратами – бюджетировании. Особенно это характерно для производственных предприятий. А функция планирования – ключевая функция управления была незаслуженно погребена под проблемами постоянно меняющегося законодательства, экономической нестабильностью и огромным количеством плохо структурированной информации. Плановые данные часто несопоставимы с учетными - именно потому, что на первым этапом – была автоматизация бухгалтерского учета, без постановки задач планирования.
...............