*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

система аттестации персонала ООО «Идальго».

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 655

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Скриншоты
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и назначение аттестации персонала 6
1.2 Этапы процедуры аттестации 14
1.3. Методы аттестации персонала в современных условиях 20
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИДАЛЬГО» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Идальго» 26
2.2 Анализ системы аттестации персонала в ООО «Идальго» 27
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 39
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании. Однако в реальной жизни по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций. Зачастую управление персоналом существует вне стратегического контекста организации, развивается как «вещь в себе».
Для того, чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, руководство должно включить управление персоналом в стратегию развития организации. Реализация функций менеджмента персонала организации, а именно, контрольной функции осуществляется методом оценки профессионализма работников посредством проведения аттестации на предприятии.
Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.
1. Основные этапы проведения аттестации:
2. Постановка цели (зачем проводится и что конкретно оценивается);
3. Определение субъекта и объекта аттестации;
4. Определение критериев и стандартов оценки;
5. Выбор методов проведения аттестации (определение величины затрат и необходимых ресурсов);
6. Подготовка и непосредственное проведение аттестации;
7. Анализ полученных результатов и последующие действия.
Разработка системы аттестации персонала и её внедрение на практике является особенно актуальным вопросом для предприятий, осуществляющих переход от старых традиционных форм управления к новым креативным методам.
Анализ изученных источников. Данная тема является достаточно разработанной. Проблемы управления персоналом в целом, и аттестации в частности, исследовались с различных точек зрения и по этой теме опубликовано достаточно много трудов. В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались многими учеными. В их числе: А.В. Александров, Л.М. Гатовский, А.Г....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Аттестация - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
С учетом целей аттестации можно говорить о двух составляющих ее элементах: оценке труда и оценке персонала. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Различают четыре вида аттестации служащих:
Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
Аттестация по истечении испытательного срока проводится с целью выработки основных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
Аттестация при продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности.
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение проводится в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и предъявляемых требований.
Многие организации недооценивают значение кадровой работы, и это - одна из главных причин нахождения их в кризисном состоянии. Во многих кадровых службах работают прекрасные люди, но они не имеют необходимой подготовки для работы с персоналом.
Во второй главе работы проведен анализ системы аттестации персонала в ООО «Идальго».
ООО «Идальго» представляет собой коммерческое предприятие г. Хабаровска, основным видом деятельности которого является оказание услуг по трудоустройству граждан РФ за...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу