*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бюджетирование и контроль затрат

курсовые работы, Финансы

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 570 руб.

Просмотров: 552

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Бюджетирование – составная часть управленческого учета 4
1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования 4
1.2. Виды бюджетов, их классификация 7
2. Операционные бюджеты, особенности и порядок их составления 10
2.1. Основная характеристика мебельной фабрики «Уют» 10
2.2. Бюджет (план) продаж 12
2.3. Бюджет запасов готовой продукции 15
2.4. Производственный бюджет 17
2.4.1. Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов 18
2.4.2. Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости) 21
3. Особенности и порядок составления основных бюджетов производственных предприятий 23
3.1. Бюджет движения денежных средств 23
3.2. Бюджет доходов и расходов 26
3.3. Расчетный баланс 29
Заключение 33
Список использованной литературы 36
Приложение 38
Введение
Актуальность. Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены.
Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечения функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Создание методологических основ информационного обеспечения, эффективного управления является предметом управленческого учета. В данном пособии рассматривается один из методических приемов управленческого учета – система бюджетирования, предусматривающая функции финансового планирования и контроля и связанные с этим, аспекты ответственности руководителей организации.
В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования.
Целью курсовой работы является изучение бюджетирования и контроль затрат.
Задачами курсовой работы является:
- изучение бюджетирования, как составной части управленческого учета;
- рассмотрение основных бюджетов, особенностей и порядков их составления;
- изучить особенности и порядок составления основных бюджетов.
Объектом курсовой работы является бюджетирование и контроль затрат.
Заключение
Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период.
Инструментом процесса бюджетирования являются бюджеты (планы, сметы). Их можно разделить на четыре основные группы:
● основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
● операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и др.);
● вспомогательные бюджеты (план капитальных вложений, кредитный план, бюджеты налогов);
● дополнительные (специальные) бюджеты (бюджет распределения прибыли, планы отдельных проектов и программ).
Специальные бюджеты:
1. Бюджет балансовой прибыли.
2. Бюджет чистой прибыли.
3. Бюджет научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
4. Налоговый бюджет.
ОАО МК "Уют" начинает свою историю с июля 1961 года. Основная, т.е. преобладающая и имеющая приоритетное значение для эмитента, хозяйственная деятельность: производство мебели, производство клееной фанеры, древесных плит и панелей, оптовая и розничная торговля бытовой и офисной мебелью
Финансовые результаты работы мебельной фабрики «Уют» в 2009 г. следующие: объем продаж компании на 4,7% выше аналогичного показателя прошлого года, однако на 15% ниже запланированных показателей. Чистая прибыль компании по итогам 2009 года более чем на 25% ниже прибыли прошлого года.
Для целей контроля и регулирования, и для составления основных бюджетов (в частности, бюджета движения денежных средств) бюджет продаж рассчитывается в виде плана-графика по кварталам (по месяцам).
План-график бюджета продаж необходимо для составления графика поступлений денежных средств, который в свою очередь служит основой для составления бюджета движения денежных средств.
После подготовки бюджета продаж начинается разработка бюджет...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу