*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 357

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание:

Введение..4
1. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики....6
1.1 Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии...6
1.2 Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей.13
1.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегий21
2. Стратегического планирования как метод управления...24
2.1 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных внутренних и слабых сторон организации24
2.2 Планирование реализации стратегии.35
2.3 Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана.42
Заключение.44
Список использованной литературы...46
Приложения...48

Введение
Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.
Таким образом, стратегическое планирование становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, организацией, фирмой.
В связи с этим тема является актуальной.
Цель курсовой работы: Стратегическое планирование как один из наиболее важных и ценных методов управления.
Объект исследования: Стратегическое планирование для организаций.
Предмет исследования:
 Планирование реализации стратегии
 Анализ по стратегическому планированию организации
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
 Изучить стратегические альтернативы
 Оценить и проанализировать внешние среды организации
 Обследование сильных внутренних и слабых сторон организации
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.
Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Эффективные цели должны быть возможными для проверки и корректировки. Этого требуют постоянно меняющиеся внешние факторы и обстоятельства.
Знание того, что цель является предметом изменения в свете новых реальностей, помогает людям преодолевать нежелание установить их и посвятить себя их выполнению.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу