*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка концепции развития персонала организации (на примере ООО «Мелифаро», магазин «Любимые продукты»).

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 442

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………4

1. Изучить структуру ООО «Мелифаро», магазин «Любимые продукты»6
2. Изучить кадровое обеспечение производства…………………………………....17
3. Изучить систему развития персонала магазина………………………………..…..29
4. Проанализировать информационное обеспечение управления персоналом…………………………………………………………………………………..………..….34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……………41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………….…………..45

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………..…………….…..47
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную практику в продовольственном магазине «Любимые продукты», находящегося по адресу Павлика Морозова, 4 с четвертого октября 2010 г. по тридцать первое октября 2010 г.
Совместно с руководителем практики был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.
Рассматриваемая тема очень актуальна, представляется сложной и неоднозначной концепции развития персонала организации предприятия основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
В процессе прохождения производственной практики я:
- ознакомилась с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем.
- ознакомилась со структурой организации.
- изучить кадровое обеспечение производства.
- ознакомилась с особенностями работы магазина
- ознакомилась с системой развития персонала магазина.
- проанализировать информационное обеспечение управления персоналом
- собрала и проанализировала данные, полученные во время прохождения преддипломной практики, для последующего использования при выполнении отчета.
Предмет моей практики является управление персоналом торговой организации, а объектом исследования персонал продовольственного магазина «Любимые продукты». В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующую цель является разработка концепции развития персонала магазина «Любимые продукты».
Для поставленной цели следует решить следующие задачи:
- изучить структуру ООО «Мелифаро», магазин...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прохождение практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста.
Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Основными задачами практики являются:
- получение практического опыта работы в качестве менеджмента.
- улучшение качества про¬фессиональной подготовки.
- воспитания специалиста в духе уважения к закону.
- закрепление полученных знаний по общим и специальным правовым дисциплинам.
Среди общих факторов, влияющих на систему управления персоналом, можно выделить мотивацию, групповую структуру и объективные условия.
Мотивационные теории позволяют выявить наиболее эффективные методы воздействия на отдельного индивида и социальную группу, указывая как на приоритет в системе потребностей управляемых объектов, так и на способы, которые воспринимаются объектом как наиболее адекватные, соответствующие его системе внутренних стандартов.
Групповая структура персонала может играть крайне существенную роль в определении реакции персонала на управляющее воздействие, диктовать методы воздействия, способы обеспечения эффективной коммуникации и т.д. Одновременно, наличие групп увеличивает устойчивость коллектива к внешним воздействиям (в том числе и управляющим) и усиливать обратное влияние коллектива на руководство.
При выборе эффективных методов управляющего воздействия следует исходить не столько из субъективных аспектов, представляющих личную и групповую мотивацию сотрудников магазина, но и из учета объективных факторов, которые оказывают влияние на формирование реакции.
Так, все существующее разнообразие факторов являющихся источниками негативных реакций может быть теоретически представлено в виде нескольких основных групп:
- ограниченность ресурсов;
- взаимозависимость задач;
- несовершенство должностных (функциональных) инструкций;
- статусы;
- плохая коммуникация;
- черты характера индивидов.
В целом, можно заключить следующие особенности, оказывающие затем...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу