*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование методов управления персоналом: анализ отечественного и зарубежного опыта

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 110 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 808

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1. Содержание и методы управления персоналом 7
1.2. Система управления персоналом и ее роль в современных условиях 15
1.3. Подходы к управлению персоналом на немецких предприятиях 24

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «Мечел» 33
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 37
2.3. Анализ фонда заработной платы 47
2.4. Анализ работы кадровой службы 50

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 85
3.1. Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Мечел» 85
3.2. Методы аттестации персонала 90
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Мечел» 93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 101

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 105

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 106

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 107

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 108

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 109
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира, является проблема в области совершенствовании методов работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом в ОАО «Мечел» и совершенствования работы кадровой службы на основе отечественного и зарубежного (немецкого) опыта. При выполнении квалификационной работы были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические и методические аспекты управления персоналом
2. Проанализированы отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом
3. Выявлены проблемы системы управления персоналом ОАО «Мечел»
4. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Объектом исследования явилось ОАО «Мечел».
Предмет - система управления персоналом
Качественно новый уровень развития экономики не может быть доступен без эффективного использования персонала предприятий. В данной квалификационной работе по ОАО «Мечел» показана роль наиболее эффективного использования «трудовых ресурсов» и можно сделать следующие выводы:
1) С изменением задач и ориентиров в управлении персоналом изменились
задачи системы управления, ее функции и структура. На предприятиях должны
быть сформированы многофункциональные кадровые службы, которые должны
решать не только вопросы кадрового обеспечения производства, но и главной
задачей управления в новых экономических условиях - соединять цели
развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели,
сбалансировать стратегию развития предприятия и занятого на нем персонала.
Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:
- ее структуризации и конкретизации функции каждой структурной единицы;
- взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри самой службы;
- ограниченной связи работы кадровой службы с работой технической и
экономической службой предприятия;
- кадрового обеспечения службы.
2) В настоящее время роль кадровых служб не только возрастает, но и
меняется содержание их деятельности, к чему не готово большинство
предприятий России. Необходим переход от кадровой работы в ее старом
понимании к комплексной системе управления персоналом на предприятии.
3) Кардинально меняются требования к работникам центров управления
персоналом. Специалисты по управлению «трудовыми ресурсами» должны
иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права.
Только в этих условиях работник кадровой службы из простого статиста может
перейти в разряд управления

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу