*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сущность и содержание стратегического менеджмента на примере ОАО Росбанк

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 660 руб.

Просмотров: 573

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1. Основные понятия, цель, задачи и принципы стратегического менеджмента в банке 5
1.2. Основные методы исследования стратегического менеджмента в банке 8
1.3. Информационная база анализа стратегического менеджмента в банке 13
Раздел 2. Анализ стратегического менеджмента на ОАО «Росбанк» 16
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Росбанк» 16
2.2. Анализ системы планирования на ОАО «Росбанк» 32
2.3. Рекомендации по осуществлению стратегического менеджмента в ОАО «Росбанк» 37
Заключение 40
Список литературы 42
Приложения 44

Актуальность темы. Одной из ключевых составляющих стратегического менеджмента является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении банком большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование банка, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование...

В курсовой работе приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи по разработке методологических основ и обоснование прикладных аспектов планирования деятельности банка, показана роль и значение ситуационного подхода к ревизии существующей стратегии развития коммерческих банков и ее корректировка, а также сделан акцент на необходимости точной оценки ситуации и ее характеристики. Ситуационный подход предполагает обращение к практическому применению всех имеющихся у менеджера знаний о банке и к формированию адаптивного стиля управления. Это позволило сформулировать ряд выводов и предложений, раскрывающих результаты выполнения поставленных задач исследования.
1. В современных условиях развития банковской деятельности возникает необходимость планирования. Разработана иерархическая система планов банка доказывает, что планирование имеет комплексный характер и включает следующие элементы: стратегический план банка; планы развития банка (текущие, тактические, оперативные, диспозитивные); бизнес-планы, каждый из которых является сложной моделью деятельности банка или его структурных подразделений;
2. Определены направления совершенствования организации планирования в банке, в частности конкретизированы основные недостатки современной планировки в банке, обоснована необходимость планирования и определены направления его совершенствования;
3. Показана взаимосвязь и взаимозависимость таких понятий, как организационное развитие и стратегическое планирование;
4. Показано, что наиболее гибким инструментом стратегического планирования, который позволяет оценить влияние внешней и внутренней среды на деятельность коммерческого банка и определить возможные варианты стратегии, является анализ SWOT;
5. Исследованы процессы формирования финансовых планов ан примере ОАО «Росбанк»;
6. Предпринята попытка анализа современной практики финансового планирования в ОАО «Росбанк»;
7. Обобщены новые подходы к трактовке и практического использования...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу