*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внутрифирменное обучение персонала

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 550

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение 3
1 Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала как фактора конкурентоспособности организации в условиях рынка 6
1.1 Понятие и сущность внутрифирменного обучения 6
1.2 Подходы, методы и критерии эффективности внутрифирменного обучения персонала 9
2 Оценка системы внутрифирменного обучения персонала на примере ООО «Дальпитерстрой» 16
2.1 Общая характеристика и описание персонала ООО «Дальпитерстрой» 16
2.2 Существующая система внутрифирменного обучения персонала в ООО «Дальпитерстрой» и оценка его эффективности 22
3 Разработка программы мероприятий по совершенствованию внутрифирменного обучения персонала в ООО «Дальпитерстрой» 29
3.1 Анализ потребностей работодателя к подготовке персонала в режиме внутрифирменного обучения и проектирование ВФО 29
3.2 Программа подготовки ресурсов, организационные требования к программам внутрифирменной подготовки и постпрограммное обеспечение ВФО для ООО «Дальпитерстрой» 33
Заключение 37
Список использованных источников 40
Актуальность. Проблема внутрифирменного обучения персонала на предприятиях актуальна в настоящее время по нескольким причинам:
Во-первых, для повышения производительности труда на предприятиях персонал должен постоянно проходить повышение квалификации. Это необходимо для постоянной адаптации работников к меняющимся условиям труда, в связи с изменениями в составе оборудования.
Во-вторых, часто на предприятиях требуется переподготовка персонала в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции, в связи со сменой собственника, а также для повышения конкурентоспособности. В этих условиях необходим постоянный мониторинг рыночной ситуации для наиболее эффективной адаптации предприятия к условиям внешней среды.
В-третьих, обучение персонала является неотъемлемой частью программы развития предприятия. Если руководство предприятия четко видит и формулирует основные направления развития, то обучение персонала становится одним из необходимых условий реализации этих направлений. В этой связи, обучение осуществляется в интересах обеих сторон рынка труда: работодателя и работника.
В-четвертых, зачастую даже при наличии четкой программы развития и определения основных программ обучения бывает трудно и иногда невозможно найти внешних специалистов, осуществляющих обучение по выбранным программам. В подобной ситуации требуется проведение внутрифирменного обучения с использованием собственных ресурсов и возможностей.
В этой связи, внутрифирменное обучение является одним из самых главных способов сохранения конкурентоспособности предприятия и повышения эффективности его деятельности в условиях враждебной внешней среды. Таким образом, внутрифирменное обучение становится важным элементом стратегии развития промышленного предприятия, которое позволяет предприятию не только сохранять свои позиции на рынке, но и успешно участвовать в конкурентной борьбе. Все сказанное выше подтверждает актуальность выбранной темы курсового исследования.
Цель исследования заключается в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу