*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Значение множественного руководства фирмой

главы к дипломным, менеджмент

Объем работы: 24 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 319

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………..………3
I. Теоретическая часть
1. Уровни управления и стратегии……………………………………...5
2. Функциональная стратегия…………………………………………….7
Маркетинговая стратегия…………………………………………....7
3. Деловая стратегия………………………………………………………9
3.1. Стратегия дифференциации……………………………………..9
3.2. Стратегия фокусирование……………………………………...10
3.3 Стратегия Лидерство в издержках……………………………..10
II. Практическая часть
1. Общая характеристика организации………………………………….12
Информационное обеспечение деятельности организации………13
Тур продукт, предлагаемый предприятием на рынок………….…14
Основные поставщики услуг и конкуренты……………………….14
Миссия и видение организации…………………………………….14
2. Анализ среды организации……………………………………………15
2.1 Анализ внешней среды организации………………………….15
2.1.1 Анализ макроокружения………………….…..………15
2.1.2 Анализ микроокружения………………...…………...17
2.2. Анализ внутренней среды организации……………………...20
2.2.1. Проведение SWOT (СВОТ)- анализа

II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ

Когда впервые разрабатывалась идея стратегического планирования, было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько фирма будет в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Стратегий при управлении может быть несколько. Совокупность стратегий и подразумевает под собой множественное руководство фирмой (организацией). В условиях внешней нестабильности возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех. Пользуясь методом анализа отклонений от целей, фирма выбирает ту стратегию, которая лучше всего отвечает ее целям.
В системе управления выделяются три уровня стратегии в организации: высший уровень, средний и низкий уровень; (рис. 1).

Высший уровень руководства

Средний уровень руководства

Низкий уровень руководства

Рис. 1 Уровни и стратегии в организации.
Первый уровень (высший уровень руководства) – корпоративная стратегия - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть в концернах и конгломератах. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Ответственность несет корпоративное руководство. Объект – предприятие в целом.
Второй уровень – деловая стратегия – уровень, направленный на занятие одним видом деятельности. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Ответственность за главным руководителем...
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
Множественное руководство фирмой подразумевает под собой выбор наиболее подходящей и приемлемой стратегии при организации деятельности. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу