*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация и критерии разработки решений

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 623

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………….3
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ......................5
1.1 Понятие управленческого решения.................................................................5
1.2 Классификация управленческих решений......................................................8
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.......................................................................12
2.1 Технология разработки и принятия управленческих решений...................12
2.2 Этапы и стадии разработки и принятия управленческих решений............14
2.3 Методы разработки и обоснования решений...............................................17
2.4 Механизм и критерии принятия управленческих решений........................21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................28
Актуальность исследования. В теории менеджмента выбор альтернативы из возможных вариантов развития организации или ее элементов называется управленческим решением. Разработка и принятие решений - основная процедура, которая определяет дальнейшее развитие процесса управления и является конечным результатом управленческой деятельности.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании - главная функция менеджера.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.
Объект исследования: управленческие решения как важная часть управленческой деятельности.
Предмет исследования: процесс разработки и критерии принятия управленческих решений.
Целью написания данной работы является анализ, рассмотрение процесса принятия и критериев разработки решений для более глубокого понимания...
Подытоживая все выше сказанное, следует отметить, что процесс разработки и принятия управленческого решения очень сложный и интересный. Учитывая, что 70% успеха зависит от принятого управленческого решения, то значение последнего в целом процессе управления трудно переоценить. Принятие решений - это серия правильных решений из нескольких альтернативных возможностей, которые выбирает руководитель для этой организации в настоящее время, в этом месте, то есть как планировать, организовать, мотивировать, контролировать. Для того, чтобы решение было эффективным нужно учесть много факторов, а именно:
- получить соответствующую информацию, преодолев барьеры недостоверности и субъективной оценки;
- подобрать тип решения;
- изучить процедуру принятия решения, применив схему управления;
- выбрать наиболее эффективный и доступный метод принятия управленческого решения.
Решения можно классифицировать по многим признакам. Условия, в которых принимаются решения, достаточно сильно влияют на качество принятых решений. Конечно, решения принимаются в условиях определенности или риска (неопределенности). В условиях определенности менеджер уверен в результатах каждой из альтернатив. В условиях риска (неопределенности) максимум, что еще может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.
Процесс принятия решений сложный и многосторонний. Он включает целый ряд стадий и операций. Количество и качество принятия решений зависит от руководителя, ситуации, стиля руководства, культуры организации. Важно, чтобы каждый руководитель, учитывая ситуацию и свой стиль управления, мог принять наиболее эффективное решение.
Существенным ограничением всех управленческих решений является сужение полномочий всех членов организации (руководитель может принять или изменить решение только в том случае, если высшее руководство дало ему такое право). Руководитель должен определить стандарты, по которым он должен оценивать альтернативные варианты выбора. Эти стандарты...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу