Организация и критерии разработки решений

Актуальность исследования. В теории менеджмента выбор альтернативы из возможных вариантов развития организации или ее элементов называется управленческим решением. Разработка и принятие решений - основная процедура, которая определяет дальнейшее развитие процесса управления и является конечным результатом управленческой деятельности.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании - главная функция менеджера.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.
Объект исследования: управленческие решения как важная часть управленческой деятельности.
Предмет исследования: процесс разработки и критерии принятия управленческих решений.
Целью написания данной работы является анализ, рассмотрение процесса принятия и критериев разработки решений для более глубокого понимания...

Подытоживая все выше сказанное, следует отметить, что процесс разработки и принятия управленческого решения очень сложный и интересный. Учитывая, что 70% успеха зависит от принятого управленческого решения, то значение последнего в целом процессе управления трудно переоценить. Принятие решений - это серия правильных решений из нескольких альтернативных возможностей, которые выбирает руководитель для этой организации в настоящее время, в этом месте, то есть как планировать, организовать, мотивировать, контролировать. Для того, чтобы решение было эффективным нужно учесть много факторов, а именно:
- получить соответствующую информацию, преодолев барьеры недостоверности и субъективной оценки;
- подобрать тип решения;
- изучить процедуру принятия решения, применив схему управления;
- выбрать наиболее эффективный и доступный метод принятия управленческого решения.
Решения можно классифицировать по многим признакам. Условия, в которых принимаются решения, достаточно сильно влияют на качество принятых решений. Конечно, решения принимаются в условиях определенности или риска (неопределенности). В условиях определенности менеджер уверен в результатах каждой из альтернатив. В условиях риска (неопределенности) максимум, что еще может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.
Процесс принятия решений сложный и многосторонний. Он включает целый ряд стадий и операций. Количество и качество принятия решений зависит от руководителя, ситуации, стиля руководства, культуры организации. Важно, чтобы каждый руководитель, учитывая ситуацию и свой стиль управления, мог принять наиболее эффективное решение.
Существенным ограничением всех управленческих решений является сужение полномочий всех членов организации (руководитель может принять или изменить решение только в том случае, если высшее руководство дало ему такое право). Руководитель должен определить стандарты, по которым он должен оценивать альтернативные варианты выбора. Эти стандарты...