*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация

лекции, менеджмент

Объем работы: 8 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 344

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Мотивация
Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у ра¬ботника появляется возможность не только удовлетворять свои соб¬ственные потребности, но и одновременно достигать цели пред¬приятия, на котором он трудится.
Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого пред¬приятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказы¬вать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его насто¬ящее, но и будущее состояние.
Факторы мотивации оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения.
Различают следующие факторы мотивации:
1. заработная плата;
2. рабочая среда;
3. стабильность;
4. собственное развитие;
5. полезность работы;
6. интерес к работе.
1. Одним из основных факторов мотивации труда является зара¬ботная плата. Согласно Тей¬лору (одному из осно¬воположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мо¬тивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработ¬ная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления.
Делегирование задач и полномочий имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным сторонам деле¬гирования ответственности можно отнести следующие:
 менеджер освобождается от части функций исполнения и контроля;
 подчи¬ненные проявляют творческий подход к делу;
 сотрудники приоб¬ретают навыки самостоятельной и ответственной работы. Отрица¬тельные стороны делегирования:
 имеется угроза невыполнения работы, ухудшения ее качества;
 возможно появление конкурен¬ции менеджеру среди отдельных сотрудников;
 усложняется про¬цесс принятия окончательных решений.
Основные правила работы менеджера при делегировании пол¬номочий:
 понимание главных целей решаемых проблем при пере¬даче полномочий подчиненным;
 делегирование полномочий в пер¬вую очередь способным, инициативным работникам;
 объективная оценка возможного риска;
 регулярное консультирование и конт¬роль за работой сотрудников.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу