    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мотивация
| лекции, Менеджмент Объем работы: 8 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 150 руб. Просмотров: 481 | Не подходит работа? |
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Мотивация
Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у ра¬ботника появляется возможность не только удовлетворять свои соб¬ственные потребности, но и одновременно достигать цели пред¬приятия, на котором он трудится.
Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого пред¬приятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказы¬вать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его насто¬ящее, но и будущее состояние.
Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у ра¬ботника появляется возможность не только удовлетворять свои соб¬ственные потребности, но и одновременно достигать цели пред¬приятия, на котором он трудится.
Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого пред¬приятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказы¬вать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его насто¬ящее, но и будущее состояние.
Факторы мотивации оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения.
Различают следующие факторы мотивации:
1. заработная плата;
2. рабочая среда;
3. стабильность;
4. собственное развитие;
5. полезность работы;
6. интерес к работе.
1. Одним из основных факторов мотивации труда является зара¬ботная плата. Согласно Тей¬лору (одному из осно¬воположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мо¬тивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработ¬ная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления.
Различают следующие факторы мотивации:
1. заработная плата;
2. рабочая среда;
3. стабильность;
4. собственное развитие;
5. полезность работы;
6. интерес к работе.
1. Одним из основных факторов мотивации труда является зара¬ботная плата. Согласно Тей¬лору (одному из осно¬воположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мо¬тивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработ¬ная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления.
Делегирование задач и полномочий имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным сторонам деле¬гирования ответственности можно отнести следующие:
менеджер освобождается от части функций исполнения и контроля;
подчи¬ненные проявляют творческий подход к делу;
сотрудники приоб¬ретают навыки самостоятельной и ответственной работы. Отрица¬тельные стороны делегирования:
имеется угроза невыполнения работы, ухудшения ее качества;
возможно появление конкурен¬ции менеджеру среди отдельных сотрудников;
усложняется про¬цесс принятия окончательных решений.
Основные правила работы менеджера при делегировании пол¬номочий:
понимание главных целей решаемых проблем при пере¬даче полномочий подчиненным;
делегирование полномочий в пер¬вую очередь способным, инициативным работникам;
объективная оценка возможного риска;
регулярное консультирование и конт¬роль за работой сотрудников.
менеджер освобождается от части функций исполнения и контроля;
подчи¬ненные проявляют творческий подход к делу;
сотрудники приоб¬ретают навыки самостоятельной и ответственной работы. Отрица¬тельные стороны делегирования:
имеется угроза невыполнения работы, ухудшения ее качества;
возможно появление конкурен¬ции менеджеру среди отдельных сотрудников;
усложняется про¬цесс принятия окончательных решений.
Основные правила работы менеджера при делегировании пол¬номочий:
понимание главных целей решаемых проблем при пере¬даче полномочий подчиненным;
делегирование полномочий в пер¬вую очередь способным, инициативным работникам;
объективная оценка возможного риска;
регулярное консультирование и конт¬роль за работой сотрудников.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.