*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система аттестации персонала на примере Государственное казённое учреждения ЯНАО Центра занятости насел

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 78 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 498

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Аттестация как инструмент управления персоналом в современной организации 6
1.1 Понятие, цели и функции аттестации в современной организации 6
1.2 Этапы аттестации персонала 12
Глава 2. Анализ системы аттестации на примере Государственного казённого учреждения ЯНАО Центра занятости населения Ямальского района 25
2.1 Общая характеристика учреждения 25
2.2 Анализ подготовки, проведения и результатов аттестации работников 36
2.3 Разработка предложений по совершенствованию аттестации персонала Государственного казённого учреждения ЯНАО Центра занятости населения Ямальского района 48
Заключение 51
Список литературы 55
Приложения 60
Введение
Организация существует для достижения стоящих перед ней целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно работает структура и насколько эффективно используются ее ресурсы. Полученная прибыль позволяет оценить эффективность деятельности организации в целом и каждого сотрудника в отдельности. Естественно, что работники неодинаково выполняют свои должностные обязанности. Чтобы провести дифференциацию, в распоряжении руководства должна быть единая система оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации с помощью:
- положительного воздействия на мотивацию работников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации, позволяет сотрудникам скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности труда;
- планирования профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенции каждого сотрудника и предусматривает меры по их устранению;
- планирования профессионального развития. Оценка сотрудника выявляет его слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальный план развития и эффективно спланировать карьеру;
- принятия решения о вознаграждении, продвижении, об увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства.
Система оценки персонала должна быть максимально объективной. Также объективно она должна восприниматься и сотрудником. Еще два необходимых условия - открытость и понятность критериев оценки и конфиденциальность ее результатов (то есть они известны только сотруднику, его руководителю, отделу по управлению персоналом). Принятие сотрудниками системы оценки и активное участие работников в процессе аттестации также...
Заключение
Сегодня возрастает роль аттестации в процессе продвижения по государственной службе. Респонденты из числа государственных служащих ставят ее на второе место после личных собеседований в числе методов, которые необходимо использовать при оценке кадров на выдвижение. Аттестация призвана либо подтвердить правовой и должностной статус гражданского служащего, либо стать основанием для его изменения (вверх или вниз). По ее результатам комиссия может предложить (четыре варианта решения), а руководитель государственного органа принять меры, способствующие карьере служащего – передвинуть в должности; присвоить классный чин, увеличить надбавки за особые условия труда; включить служащего в кадровый резерв; направить на профпереподготовку или повышение квалификации.
Аттестация – традиционный метод оценки персонала, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев. Посредством этой формы оценки определяют соответствие (или несоответствие) работника должности.
Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на:
1) мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте;
2) более глубоком понимании руководителями значения и ценности работников, на принятие обоснованных решений в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников;
3) разработке новых методов эффективного управления, в целом – на усовершенствование системы кадровой политики организации, на устранение имеющихся проблем, то есть проведение аттестации приносит пользу и организации, и руководителям, и работникам.
Современное время диктует все новые и новые правила, необходимость аттестации не вызывает сомнений, и подавляющее большинство организаций понимают ее значение. Поэтому умение проводить эффективную аттестацию – один из основных задач по улучшению кадрового управления.
Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу