*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления персоналом

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 102 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 360

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
I. Теоретические, методические и нормативные основы управления персоналом предприятия 6
1. 1. Система управления персоналом на предприятии 6
1.2 Методы управления персоналом в организации 9
1. 3. Роль службы персонала в управлении персоналом 17
1.4 Основные направления деятельности по управлению персоналом 22
II Характеристика система управления, производственно-хозяйственная деятельность автосалона ЗАО «Виктория Лайн II» 26
III. Анализ деятельности кадровой службы автосалона по управлению персоналом 43
3.1. Анализ кадрового состава предприятия 43
3.2 Анализ системы управления персоналом 49
IV. Пути совершенствования методов управления персоналом 67
4.1 Совершенствование организационной структуры управления персоналом 67
4.2 Совершенствование направлений работы в области управления персонала 73
4.3 Расчет экономической (коммерческой) эффективности организационного проекта совершенствования управления персоналом 86
Заключение 93
Список литературы 99
Приложения 102
Введение
В современных условиях состояние национальной экономики характеризуется сложными процессами, среди которых стала выделяться необходимость сохранения трудового потенциала страны и организация эффективной системы управления персоналом предприятий, находящихся в условиях кризисных ситуаций и резкого возрастания конкуренции.
Одной из задач построения эффективной системы управления персоналом становится постоянный поиск путей его совершенствования как процесса, как способа достижения целей и как инструмента адаптации к окружающей среде. Cоставной частью управления организацией является управление персоналом. Управление персоналом содействует достижению наибольшей эффективности функционирования организации. Эффективное функционирование предприятия предполагает справедливое отношение к работникам, к его потребностям, мотивам, ценностям, отношениям.
Современная инновационная политика системы управления персоналом на предприятиях любых форм собственности предполагает, что в главу угла ставится сам человек сотрудник, как рационально мыслящий экономический субъект. Управление – это в первую очередь процесс, который кем либо инициирован, т.е. имеет вход, кем либо контролируется, использует определенные ресурсы, и должен показать определенные результаты по окончании процесса, т.е. на выходе. Следовательно, современная организация системы управления персоналом построена на процессном походе, что предполагает постоянное развитие и совершенствование методов и технологий управления персоналом на предприятиях.
Сегодня нужны адекватные сложившимся условиям подходы к управлению персоналом предприятия, принципы и методы планирования и регулирования рыночно-хозяйственной деятельности ее предприятий с позиции действия закономерностей современной экономики и требований практики хозяйствования.
Цель дипломной работы – изучение теоретических основ управления персоналом, анализ системы управления персоналом и совершенствование методов управления персоналом.
Задачи...
Заключение
Система управления персоналом - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления персоналом на предприятии должна быть построена с соблюдением общих принципов рациональной организации систем, которыми являются: эффективность; системность; обратная связь; внешние дополнения; партнерство; экономичность.
На современном этапе можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом: новое (рыночное) поле деятельности на прежней теоретической и практической основе; управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут использовать потенциал подчиненных; понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач; не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом; неумение, работодателей точно задавать «спецификации» требуемых параметров работников, отсутствие умения проводить анализ рабочих мест и определять квалификационные требования к рабочим местам, отсутствие анализа рынка труда и расчетов цены рабочей силы; менталитет субъекта и объекта управления, отсутствие чувства рынка; проблемы с качеством профессионально-квалификационной подготовки и переподготовки персонала; действие антирыночных сил.
ЗАО «Виктория Лайн II» - официальный дилер концерна «Peugeot». В автосалоне ЗАО «Виктория Лайн II» имеется широкий выбор автомобилей, имеющихся в наличии, как новых, так и с пробегом, а так же возможность заказа автомобиля Peugeot в индивидуальной комплектации, полностью соответствующей желаниям клиента. Сервисный центр ЗАО «Виктория Лайн II» оснащен новейшим...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу