*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление учреждением здравоохранения

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 456

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методологические аспекты управления учреждением здравоохранения 6
1.1 Содержание понятия управление развитием учреждения здравоохранения 6
1.2 Современные подходы и методы управления развитием учреждений здравоохранения 16
2. Анализ управления в учреждении здравоохранения на примере ГКБ №20 г. Москвы 29
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 29
2.2 Анализ особенности развития ГКБ №20 на современном этапе 37
3. Разработка модели управления развитием муниципального учреждения здравоохранения 40
3.1 Алгоритм формирования модели управления развитием муниципального учреждения здравоохранения 40
3.2 Модель управления развитием муниципального учреждения здравоохранения 42
3.3. Оценка экономического эффекта (эффективности) от реализации модели 49
Заключение 50
Список литературы 53
Приложение 2

Актуальность выбранной темы обусловлена важной ролью системы здравоохранения в современном государстве.
Приоритетной целью развития здравоохранения в РФ на среднесрочную перспективу является кардинальное улучшение состояния здоровья населения, повышение доступности и качества медицинской помощи, лекарственного обеспечения, в том числе, для малоимущих. Основными направлениями при этом являются:
 предоставление населению бесплатной медицинской и лекарственной помощи;
 повышение эффективности функционирования системы здравоохранения и качества работы медицинских служб, в том числе за счёт внедрения принципов доказательной медицины, стандартов ведения больных, клинических протоколов, системы контроля качества, современных медицинских технологий и др.;
 развитие и поддержка инновационной деятельности в здравоохранении, включая разработку и использование клеточных технологий, нанотехнологий, нанофармакологии;
 усиление профилактической направленности здравоохранения: формирование у населения установок здорового образа жизни, совершенствование системы профилактических медицинских осмотров, диспансеризация населения, активное выявление и лечение нарушений состояния здоровья и снижение заболеваемости населения;
 обеспечение приоритетности развития службы охраны материнства и детства: проведение диспансеризации детей первого года жизни, детей-подростков, внедрение ранней диагностики и лечения наследственных заболеваний у детей, снижение инфекционной заболеваемости детей, создание сети межрайонных перинатальных центров и др.;
 профилактика и снижение заболеваемости детей школьного возраста за счёт внедрения комплекса профилактических мероприятий в детских поликлиниках и образовательных учреждениях, пропаганды здорового питания детей в условиях образовательных учреждений, здорового образа жизни, совершенствования диспансеризации юношей допризывного возраста, расширения санаторной помощи для детей старше 15 лет;...

Управление развитием отличается от управления существованием тем, что при управлении существованием руководитель выполняет функции менеджера, поскольку он зачастую управляет только уже существующими функциями и процессами. А вопросы развития решаются от случая к случаю или под давлением изменяющихся условий.
При профессиональном управлении развитием, функция развития становится одним из самостоятельных направлений деятельности фирмы.
В общем виде процесс управления развитием фирмы удобно представить как последовательность следующих шагов:
- формулировка требований развития;
- проектирование требуемой структуры (подразделения);
- создание новой структуры;
- адаптация новой структуры к реальным условиям;
- контроль за работой новой структуры;
- управляющие решения по результатам контроля.
Среди наиболее существенных признаков медицинских учреждений, связанных с характером их деятельности и оказывающих влияние на процесс управления развития ими отмечают:
 сложность определения качества и измерения результатов работы;
 высокую специализацию основной деятельности, которая часто имеет срочный и неотложный характер;
 отсутствие права на неопределенность и ошибку;
 потребность в тесной координации работы различных подразделений;
 высокую квалификацию сотрудников, большая часть которых выступает, прежде всего, как представители своих профессий. Имея специальные знания и опыт, руководствуясь в своей работе системой моральных норм и принимая решения о лечении пациентов, они стремятся к самостоятельности и проявляют лояльность, прежде всего по отношению к пациентам и коллегам по профессии;
 необходимость контроля со стороны администрации медицинских учреждений за деятельностью врачей, которые непосредственно влияют на определение объема работы и, соответственно, расходов учреждения здравоохранения;
 трудность координации работы и распределения полномочий и ответственности, связанную с двойным...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу