*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление инновационной деятельностью

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 250

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению процессом разработки и реализации инноваций 5
1.1 Сущность и виды инноваций 5
1.2 Особенности инноваций в управлении 8
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта 14
2.1 Выбор и обоснование объекта исследования 14
2.2 Результат проекта 22
2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации 23
2.4 Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат 26
2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта 31
2.6 Расчет эффективности реализации инновационного проекта 34
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта 36
3.1 Краткая характеристика проекта 36
3.2 Техническое задание 38
3.3 Календарный план выполнения работ 44
Заключение 46
Список литературы 47
Введение
В современных условиях бизнесу для того, чтобы существовать, следует поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. Главным инструментом повышения конкурентоспособности бизнеса сегодня выступает инновационная деятельность. За счет технических и организационно-управленческих инноваций фирмы создают и удерживают ключевые компетенции (знания, навыки, связи и др.), которые определяют конкурентные преимущества. Отечественные предприятия интегрируются в мировое хозяйственное пространство, в котором существует острая конкуренция. Занять достойное место в такой подвижной среде можно только при условии, когда фирма последовательно и неуклонно развивает инновационную деятельность. Вместе с тем для большинства отечественных предприятий инновационная деятельность осуществляется фрагментарно и не системно. Крупные и средние предприятия осуществляют различные виды инновационной деятельности (организационные, продуктовые и другие инновации), которые требуют координации и синхронизации. Инструментом совмещения разнообразных инноваций может выступать инновационная программа предприятия.
Высокая значимость инновационной деятельности для современного бизнеса определяет актуальность разработки подходов к формированию инновационной программы предприятия.
Инновации стали промышленной религией ХХ века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию «благополучной экономики». По словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.
Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса.
Цель...
Заключение
Инновационный процесс представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. Эти стороны включают в себя не только технологические разработки, но и любые прогрессивные изменения: совершенствование стилей и приёмов управления, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений деятельности организации, поиск эффективных организационных форм и другие нововведения, обеспечивающие экономию затрат, получение прибыли или создание условий для достижения этих целей.
До сих пор не существует единой общепризнанной методики анализа иновационных проектов. Каждый инвестор волен выбирать те или иные методы анализа проектов.
В курсовой работе для повышения эффективности деятельности предприятия было предложено внедрение корпоративной информационной системы, которая позволит вести централизованное управление и бюджетирование всего предприятия. Планируется именно самостоятельная разработка программной системы, адаптированной к специфике деятельности предприятия.
Аналогичной системой на рынке является информационная система ДОМИНО 7: Торговый дом. Однако данная система не в полной мере отвечает требованиям ООО «Центрсвет», поэтому целесообразно разработать собственную информационную систему и осуществить ее лицензирование.
Разработка проекта корпоративной информационной системы показала эффективность и целесообразность ее внедрения. Так, общая продолжительность проекта составляет рабочих дня. Экономический эффект от внедрения системы составит 600,28 тыс.руб.
Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений =1,0, срок окупаемости 1 год.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу