*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Тенденции развития персонала в современных условиях.

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 570 руб.

Просмотров: 325

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Литература
Заказать работу
Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы развития персонала 5
1.1 Понятие и необходимость развития персонала 5
1.2. Цели, направления и этапы обучения персонала 8
Глава 2. Тенденции развития персонала в ООО «Беркут К» 13
2.1 Общая характеристика предприятия, его организационная структура 13
2.2 Анализ развития персонала в компании ООО «Беркут К» 16
2.3 Рекомендации по улучшению 24
Заключение 34
Список использованных источников 38
Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы развития персонала 5
1.1 Понятие и необходимость развития персонала 5
1.2. Цели, направления и этапы обучения персонала 8
Глава 2. Тенденции развития персонала в ООО «Беркут К» 13
2.1 Общая характеристика предприятия, его организационная структура 13
2.2 Анализ развития персонала в компании ООО «Беркут К» 16
2.3 Рекомендации по улучшению 24
Заключение 34
Список использованных источников 38

Глава 1. Теоретические основы развития персонала
1.1 Понятие и необходимость развития персонала

Развитие персонала – это комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации. Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития .
Под системой развития персонала понимаем целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников. Речь идет об информации о личном составе (профессиональной пригодности и склонности работников), об организационных единицах (требования к рабочим местам и типичные ситуации на них в процессе работы), а также о рынках труда и образования.
Развитие рыночных отношений означает кроме всего прочего высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. Весьма убедительным примером здесь может послужить место образовательного фактора в общих качественных характеристиках совокупного работника. В наши дни ситуация такова, что образование, и не столько общее, сколько профессиональное, становится определяющим элементом, формирующим качественные характеристики рабочей силы. Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Недаром многие организации считают увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе.
Программа развития персонала...



1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Арутюнов В.В. Управление персоналом. / В.В.Арутюнов, И.В. Волынский - Ростов-на-Дону: Феникс, 20084. – 448 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом./ Д.А. Аширов - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 432с.
4. Брюханов Ю.А. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала/ Ю.А.Брюханов, А.В. Карпов, И.М. Скитяева // Дополнительное профессиональное образование. - 2008. - 3. - с. 10-13.
5. Вахруков С.А. О совершенствовании системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих/ С.А. Вахруков // ЧиновникЪ. - 2008. - 2 (36). - с.25-30.
6. Гришанина Н.В. Основы менеджмента./ Н.В.Гришанина, Г.С. Лопашина и др. - М.: Юрайт, 2008. - 425 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин– Н.Н.: «НИМБ», 2007. – 720 с.
8. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом / И. Кельперис // Управление персоналом. - 2007. - №7. - С.22-24.
9. Нестерова М. На смену «разделяй и властвуй» приходит «развивай и обучай»/ М. Нестерова, А. Березецкая // Справочник кадровика. – 2007. - № 10 – С. 31-36.
10. Одегов Ю. Управление персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству / Ю. Одегов // Управление персоналом (рус.), 2008. – № 11. – C. 54-57.
11. Панков В. Главный капитал предприятия – человеческий/ В.Панков, И. Тупик // Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10.
12. Паринова А. Обучили! Как измерить результат? / А.Паринова // Управление персоналом. – 2007. - № 4 – С. 11-13.
13. Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). / Г.С. Скачкова - М.: Эсмо, 2007. – 289с.
14. Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала / В.Г. Сойфер // Трудовое право. - 2007. - №10. - С.24-26.
15. Смольченко А. Ротация трудовых знаний/ А. Смольченко // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №9. - С.26-29.
16. Точеная Т.И. Менеджмент знаний в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу