Разработка стратегии управления персоналом

1. Разработка стратегии управления персоналом на предприятии

Развитие управления предприятием осуществляется в зависимости от меняющегося характера процессов, происходящих во внешней и внутренней среде организации. Сложностью решения задач, возникающих при этом, и определяется степень ее реагирования и адаптации.
Особую роль играют изменения, происходящие в непосредственном окружении, основу которого составляют поставщики, потребители, конкуренты, рынок рабочей силы [1, с.90]. Именно эти факторы внешней среды в значительной степени воздействуют на внутреннее состояние предприятия и предопределяют стратегию и тактику его деятельности.
Цивилизованные рыночные отношения дают предприятиям возможность развития, предлагая квалифицированную рабочую силу, выбор надежных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий требуемого качества по доступным ценам, рынков сбыта, что позволяет полностью сформировать портфель заказов. Квалифицированные специалисты службы маркетинга постоянно изучают потребительский спрос, что повышает конкурентоспособность производимых товаров.
Однако даже на стабильно работающих предприятиях Белгородской области это происходит на недостаточном уровне из-за отсутствия нужной информации и квалифицированных специалистов. Рынок рабочей силы в период реформирования экономики увеличился за счет большого числа безработных, профессионализм которых не удовлетворяет спрос предприятий. Ситуация к тому же усугубляется отсутствием средств на оплату труда.
Разработка стратегии, позволяющая согласовать общую со стратегией управления кадровым потенциалом, является особенно актуальной.
Общая стратегия предприятия вырабатывает правила и приемы эффективного достижения долгосрочных целей и состоит из совокупности функциональных внешних и внутренних стратегий. К внешним относятся: товарная, ценообразования, поведения на рынке ценных бумаг, снижения трансакционных издержек, внешнеэкономической деятельности. Внутренние включают стратегию управления...

Актуальность. В настоящее время руководители предприятий уделяют большое внимание разработке стратегий, для дальнейшего предвидения, регулирования, приспособления к изменяющимся внешним условиям. Именно неопределенность и динамичность факторов внешней среды обусловливают актуальность применения стратегического управления.
Вопросы управления персоналом предприятий в настоящее время привлекают внимание как теоретиков, так и практиков менеджмента. Эффективность управления персоналом увеличивается за счет активной разработки новых методик, подходов, внедрения западного опыта и его удачной адаптации к специфике отечественных предприятий различной специализации. Происходит активный обмен опытом и мнениями между специалистами в области управления персоналом.
В то же время управление кадрами остается на том уровне развития, который подразумевает исключительно оперативное управление и реализацию задач общего менеджмента компании. Прорывом сфере управления персоналом станет переход на уровень стратегического управления или, иными словами, организация работы с кадрами на основании разработки единой кадровой стратегии предприятия.
Целью работы является изучение разработки стратегии управления персоналом.
Объектом работы является изучение управление персоналом. Предметом работы является стратегия управления персонала.
Задачами работы является:
- рассмотрение разработки стратегии управления персоналом на предприятии;
- изучение процесса разработки стратегии управления персоналом;
- рассмотрение поэтапного процесса стратегического управления.

Для успешной реализации стратегии управления персоналом предполагается закрепить за отделом кадров Дистанции контрольные функции, методическую и консультационную помощь структурным подразделениям, которые в свою очередь определяют формы контроля на каждом уровня управления.
Ежегодно обобщается информация о ходе выполнения соответствующих мероприятий и стратегических функций кадровой службы.
По итогам очередного года проводится анализ полученных результатов и при необходимости корректируются направления и характер подконтрольной деятельности.
Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются. С помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности по управлению персоналом, в ходе которого происходит корректировка предыдущих этапов на основе дополнительного анализа внешней или внутренней среды. Согласно Карцевой Н.В., основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки [6, с. 71].
Таким образом, рассмотрение поэтапного процесса стратегического управления персоналом дает ответы на актуальные для многих предприятий вопросы о том, что конкретно, как и в какой последовательности необходимо делать при разработке и внедрении стратегического управления персоналом. На каждом этапе проводятся специфическая работа, требующая специальных знаний и навыков в области стратегического корпоративного менеджмента и управления персоналом. Такими знаниями обладают сегодня выпускники вузов Российской Федерации, обучающиеся по специальности «Управление персоналом», получающие квалификацию «менеджер». Привлечение к работе опытных руководителей и молодых специалистов, дает возможность увидеть новые грани развития персонала организации.