*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление организацией на примере ООО "СуперСтрой"

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 91 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 837

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления организацией 5
1.1 Сущность и виды организации 5
1.2 Управление организацией 15
1.3 Стратегическое управление развитием предприятия 22

2. Анализ деятельности сети магазинов ООО «СуперСтрой» 28
2.1 Общая характеристика организации 28
2.2 Анализ внутренней среды 31
2.3 Анализ внешней среды 37
2.4 Анализ финансового состояния фирмы 44

3. Разработка стратегического плана развития 58
3.1 Организация управления 58
3.2 Управление персоналом 61
3.3 Управление запасами 64
3.4 Оценка эффективности предлагаемых мер 68

Заключение 73

Список литературы 75

Приложения 77


Любая управляемая система эволюционно развивается, совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность, оптимизируется структурная организация. Источником, причиной развития являются внутренние противоречия системы, и эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, уменьшения или устранения их негативного влияния. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности. Что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое развитие управления организацией ведет к повышению эффективности ее деятельности, росту прибыли, более четкому выполнению поставленных перед ней задач.
Целью работы – разработка стратегии совершенствования системы организации управления в ООО «СуперСтрой».
Объектом исследования является розничный отдел ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Предмет исследования – организация управления розничного отдела ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• определить сущность и виды организации;
• рассмотреть процесс управления организацией и стратегии развития;
• дать общую характеристику ООО «СуперСтрой»;
• проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации;
• дать оценку финансового состояния предприятия;
• выявить основные пути совершенствования развития организации;
• разработать стратегию развития по выбранным направлениям.
Полученные...


Любая управляемая система эволюционно развивается, совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность, оптимизируется структурная организация. Источником, причиной развития являются внутренние противоречия системы, и эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, уменьшения или устранения их негативного влияния. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности. Что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое развитие управления организацией ведет к повышению эффективности ее деятельности, росту прибыли, более четкому выполнению поставленных перед ней задач.
Целью работы – разработка стратегии совершенствования системы организации управления в ООО «СуперСтрой».
Объектом исследования является розничный отдел ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Предмет исследования – организация управления розничного отдела ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• определить сущность и виды организации;
• рассмотреть процесс управления организацией и стратегии развития;
• дать общую характеристику ООО «СуперСтрой»;
• проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации;
• дать оценку финансового состояния предприятия;
• выявить основные пути совершенствования развития организации;
• разработать стратегию развития по выбранным направлениям.
Полученные...


Организация – институционализированная группа лиц, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей. В этом и состоит ее главная функция, выполняя которую организация преобразует с помощью соответствующих технологий материальные, информационные, трудовые ресурсы в требуемые конечные результаты. Это социальный институт и одновременно субъект.
Состав общих функций управления не зависит от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления. Ряд специалистов выделяют пять функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
Управление — непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
В состав структуры управления наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Она характеризуется распределением целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности. Следовательно, под организационной структурой управления понимается совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Она ориентирована на установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления, распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.
Сеть магазинов «СуперСтрой» – специализированные строительные магазины, расположенные в центре...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу