*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в нефтяной компании на примере ООО газпром переработка

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 124 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 748

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
С.
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 6
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
1.1 Основные подходы и принципы к управлению персоналом 10
1.2 Современные технологии и методы управления персоналом 17
1.3 Типы и этапы построения кадровой политики 28
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»
37
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 37
2.2 Анализ основных технико- экономических показателей деятельности предприятия
47
2.3 Анализ кадровой политики предприятия 51
2.4 Анализ эффективности работы персонала 59
2.5 Анализ заработанной платы персонала 68
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УТЖУ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»
71
3.1 Методические основы формирования стратегии управления персоналом
71
3.2 Формирования новой парадигмы кадровой стратегии предприятия
81
3.3 Оценка предлагаемых мероприятий на повышение эффективности работы предприятия
97
4. БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОЕКТА
4.1 Характеристика производственной среды и оценка опасности производства 103

103
4.2 Основные мероприятия по производственной безопасности 106
4.2.1 Пожарная безопасность 108
4.2.2 Индивидуальные средства защиты работников от производственной опасности
5. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
5.1 Мероприятия по охране окружающей среды
5.2 Мероприятия по защите атмосферного воздуха
5.3 Мероприятия по защите водного бассейна
5.4 Утилизация твердых отходов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110

111
111
112
114
114
119
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 122
124
3.2 Формирования новой парадигмы кадровой стратегии предприятия

Кадровая политика является частью политики предприятия и должна полностью соответствовать концепции его развития. Любому руководителю известно, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. В связи с этим должна строиться и кадровая политика организации: больше внимание следует уделять таким проблемам как компетентность, с одной стороны и мотивация с другой.
К сожалению, в настоящее время деятельность кадровых подразделений на предприятиях часто сводится к номинальному учету сотрудников и подбору персонала по имеющимся вакансиям. Такая политика неперспективна, поскольку существенно снижает конкурентоспособность предприятий, что может привести в дальнейшем к оттоку высококвалифицированных специалистов.
Становится очевидной необходимость проведения на предприятиях новой кадровой стратегии, ставящей целью формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, способного реагировать на инновационные изменения.
Важнейшим направлением работы с персоналом, относящимся к области управления человеческими ресурсами, является мотивация и стимулирование труда.
При разработке систем стимулирования необходимо, по нашему мнению учитывать мотивационный профиль персонала.
Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Стимул – это некоторое воздействие на человека, целью которого является направить его деятельность, скорректировать поведение в организации.
Существует несколько мотивационных типов, каждый из которых описывает характерное поведение человека в организации. Мотивационные типы можно разделить на два класса:

Целью дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в рамках оценки, мотивации и стимулирования персонала в УТЖУ ООО «Газпром переработка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
 проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и выявить основные проблемы;
 изучить теоретические основы оценки, мотивации и стимулирования труда персонала и выявить резервы повышении эффективности работы предприятия;
 разработать методику совершенствования системы оценки и стимулирования персонала в УТЖУ ООО «Газпром переработка»;
 оценить влияние результатов внедрения новой системы оценки и стимулирования на повышение эффективности работы предприятия.
Практическое значение полученных результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы для разработки новых систем оценки и стимулирования труда не только на рассматриваемом предприятии, но и на аналогичных предприятиях.

Квалификационный уровень персонала в 2010 году понизился на 0,05, по сравнению с 2009 г., что связано с приемом на работу молодых специалистов. Также наблюдается повышение коэффициента текучести кадров и снижение производительности труда на 7,2%, что является негативной тенденцией для работы предприятия.
В связи с этим, в целях укрепления кадрового потенциала предприятия, обеспечения высоких показателей производительности и конкурентоспособности УТЖУ ООО «Газпром переработка Сургут» был предложен ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия:
 текущая периодическая оценка персонала в рамках кадрового планирования;
 учет мотивационного профиля при разработке систем стимулирования;
 совершенствование переменной части заработной платы на основе системы управления по целям (MBO).
В рамках первого направления был определен потенциал начальника Ноябрьской ЛЭС Архипова А.Н. методом самооценки, методом учета компетенций, методом «360 градусов» и определен итоговый показатель оценки, по величине которого принимается решение о назначении сотрудников на руководящие должности. При этом потенциал начальника Ноябрьской ЛЭС с учетом введения нового принципа оценки возрос на 5,735% по сравнению с предыдущим годом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу