*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений в процессе управления затратами предприятия

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 850 руб.

Просмотров: 512

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ. 7
1.1.Понятие и сущность бюджетирования. 7
1.2.Организация контроля на предприятии 10
1.3. Анализ и контроль за выполнением бюджета предприятия 13
2.ДИАГНОСТИКА ЗАТРАТ ООО «ЦВЕТМЕТ» 22
2.1Характеристика предприятия 22
2.2.Анализ затрат ООО «Цветмет» 24
3.АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА ООО «ЦВЕТМЕТ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов анализа и контроля причин отклонения показателей бюджета, а также практическое применение данного анализа на предприятии.
Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить понятие бюджетирования и организации контроля на предприятии за ним;
2. Определить технологию анализа за выполнением бюджета предприятия;
3. Провести анализ затрат ООО «Цветмет»;
4. Проанализировать отклонения бюджета ООО «Цветмет».
Объектом проводимого исследования является металлургическое предприятие ООО «Цветмет».
1. Бюджетирование как современный инструмент управления.
1.1.Понятие и сущность бюджетирования.
Под бюджетным управлением (бюджетированием) понимается современная технология финансового планирования, позволяющая осуществлять планирование, контроль и анализ деятельности предприятия через систему утверждаемых бюджетов.
Основным инструментом здесь является бюджет. Под бюджетом понимается финансовый план, в котором все показатели относятся либо к доходной, либо к расходной части. Вся финансовая деятельность предприятия находит отражение в бюджете.
Бюджеты различаются по периоду планирования. Различают:
• краткосрочные (срок планирования до года);
• среднесрочные (срок - от года до трех лет);
• долгосрочные бюджеты (составляются на срок от трех до пяти лет).
Под бюджетной структурой понимается совокупность бюджетов, по которым происходит планирование и учет деятельности предприятия.
Бюджетная структура обычно включает в себя три основных бюджета:
• Бюджет доходов и расходов (БДР) - обеспечивает управление прибыльностью/ рентабельностью предприятия;
• Бюджет движения денежных средств (БДДС) - способствует управлению ликвидностью предприятия;
• Бюджет по балансовому листу (ББЛ) - предназначен для управления активами предприятия,

1.2.Организация контроля на предприятии

Контроль – продолжение планирования, сопровождающее процесс реализации планов. Контроль в экономическом смысле – это наблюдение и управление, но поскольку эффективное управление и наблюдение невозможны без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, то контроль содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. Задачи контроля состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимых действий.

2.Диагностика затрат ООО «Цветмет»
2.1Характеристика предприятия
ООО "Цветмет" является специализированным металлургическим предприятием цветной...
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное планирование и бюджетирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой любого бюджета является бюджет продаж, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов, с составлением соответствующих бюджетов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.
Бюджетирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.
В данной курсовой работе была выявлена технология анализа и контроля причин отклонения бюджета предприятия и проведен указанный анализ на примере бюджета ООО «Цветмет», согласно которому установлено, что несмотря на увеличение выручки от реализации, чистая прибыль предприятия оказалась на 6 тис....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу