*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация труда персонала на примере фирмы

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 274

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА 5
1.1. Теории мотивации……………………………………………………………………………………….. 5
1.1.1. Содержательные теории мотивации…………………………………………………………………. 5
1.1.2. Процессуальные теории мотивации…………………………………………………………………… 9
1.2. Потребность как побудитель деятельности человека………………………………………………… 12
1.2.1. Понятие и типологизация потребностей…………………………………………………………….. 12
1.2.2. Потребности и мотивационное поведение……………………………………………………………. 14
1.3. Мотивация трудовой деятельности………………………………………………………………………. 16
1.3.1. Понятие мотивации труда, виды трудовых мотивов…………………………………………………. 16
1.3.2. Стратегия и методы трудовой мотивации…………………………………………………………… 20
II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ 24
2.1. Цель, задачи исследования……………………………………………………………………………… 24
2.2. Исследование отношение сотрудников к мотивационной политике организации……………………………………………………………………… 28
2.3. Экономические и неэкономические стимулы мотивации труда в 33
III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
ЛИТЕРАТУРА 43
I. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА
1.1. Теории мотивации
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации .
Разработаны различные теории, анализирующие структуру, содержание потребностей индивидуума и факторы, влияющие на мотивацию деятельности личности.
Различные теории мотивации можно разделить на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей
компании, технический надзор, взаимоотношения с начальником, коллегами и подчиненными, заработок, безопасность, личная и семейная жизнь, условия труда и статус).
1.1.2. Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий, часто ассоциирующаяся с работами Виктора Врума, базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого2.1. Цель, задачи исследования
С целью выявления реализации мотивации персонала в организации нами проведено исследование.
Задача исследования: выявить особенности реализации трудовой мотивации в организации

Время, в которое мы живем - эпоха перемен, которая длится в нашей стране уже больше десяти лет. Однако, какие бы трудности не встречались, наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
Новые условия требуют выработки новых принципов и способов управления.
Современные тенденции в изучении проблем и формировании моделей управления организациями явно свидетельствуют об определенной эволюции в понимании основных механизмов, влияющих на конкурентоспособность компании. В течение

Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.
Современные теории мотивации основаны на результатах психологических исследований. Все современные теории мотивации (Маслоу, МакКлелланда, Герцберга) делают основной упор на определение перечня и структуры потребностей людей. Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Научная база управления

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу