Организация и управление предприятием

Системы ремонта оборудования электроцеха.
Ежегодно на ремонт оборудования в стране расходуются огромные средства, ремонтными работами заняты миллионы людей. Поэтому большое народно хозяйственное значение имеет повышение экономичности ремонтного производства.
Ремонт машин и других элементов основных фондов является необходимым производственным процессом, оборудованным современным уровнем развития техники. В нашей стране поддержание оборудования в работоспособном состоянии, восстановление его важных характеристик, улучшение эксплуатационных качеств, повышение экономической эффективности его использования достигаются при помощи системы ППР.
Сущность этой системы заключается в предотвращении прогрессивного износа оборудования проведением профилактических осмотров и различных видов ремонтных работ, чередование и периодичность которых зависят от особенностей агрегата и условий его эксплуатации. Система ППР предусматривает следующие виды работ по обслуживанию и ремонту техники.
Межремонтное текущее обслуживание.
Периодические профилактические ремонтные операции, выполняемые по календарному графику. Плановые ремонты. Малый или текущий, средний, капитальный.
Текущий ремонт призван устранять развивающиеся нарушения, предотвращать опасность аварийного отказа, обеспечивать работоспособность оборудования до очередного планового ремонта.
Капитальный ремонт включает полную разборку энергооборудования, осмотр всех деталей, уточнение предварительно составленной дефектно- сменной ведомости, замену отдельных деталей и узлов, исправление всех дефектов, испытание и опробование после капитального ремонта. Его задача состоит не только в обеспечении работоспособности оборудования до следующего КР, но и в полном восстановлении производственной мощности агрегата, его первоначальных технико-экономических показателей.
Основные задачи энергетической службы предприятия.
Основные задачи энергетической службы предприятия заключаются в следующем:
- обеспечить надежное...

1) Введение.
2) Расчетная часть.
2.1 Производственная программа электроцеха.
2.2 Планирование фонда рабочего времени.
2.3 Расчет численности рабочих электорцеха.
2.4 Расчет тарифного фонда заработной платы рабочих.
2.5 Расчет годового фонда заработной платы рабочих.
2.6 Расчет численности и фонда заработной платы цехового персонала.
2.7 Расчет выплат из фонда материального поощрения.
2.8 Сводный план по труду.
3) Разработка плана по себестоимости.
3.1 Расчет стоимости и количества эксплуатацион-
ных материалов.
3.2 Определение затрат на текущий ремонт.
3.3 Расчет стоимости электроэнергии и прочих расходов.
3.4 Расчет амортизационных отчислений.
3.5 Расчет цеховых расходов.
3.6 Составление сметы затрат на содержание электроцеха.
4)Сводная таблица технико-экономических показателей.
5)Распределение прибыли.
6)Список используемой литературы.

В результате последовательно проведенных расчетов в курсовой работе определены все затраты на содержание электроцеха. Они сгруппированы в смете затрат на производство ремонтных работ, определена структура сметы на содержание электроцеха и общие затраты, которые составили 5055782 руб.
При годовом объеме выполняемых работ 25660 чел/час. Себестоимость одного ремонтного часа составила 51 руб. При этом срок окупаемости равен 5 лет. Коэффициент экономической эффективности составил 0,2% это означает, что на каждый рубль вложенный в производство, предприятие получает таблица 4.1
Сравниваем с нормативным коэффициентом экономической эффективности Ен = 0,15
Э > Ен т. е. 0,2 > 0,15
Следовательно полученные расчеты показали, что необходимые затраты на производственную программу электроцеха окупятся в течении 0,8 года, что меньше нормативного срока, с экономической эффективностью выше нормативной на 0,05.
На предприятии постоянно изыскивают резервы снижения себестоимости продукции. Основными направлениями снижения себестоимости работ проводимых электроцехом являются:
1.Внедрение современной техники технологии производства работ.
2.Совершенствование организации производства и труда.
3.Эффективное использование рабочего времени, расширение зон обслуживания, совмещение профессий.
4.Экономия материальных и финансовых ресурсов в результате улучшения качества управления производством.
Вывод. Курсовая работа является экономически эффективной.