*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система методов управления персоналом в организации

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 1086

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание………………………………………………………… ………….…2
Введение…………………….. ……………………………………………..…..…3
Глава 1. Связь системы управления персоналом с целями организации…….5
1.1. Целостность системы управления персоналом.……….……………...6
1.2. Система методов управления персоналом в организации…………...7
Глава 2. Социально-психологические методы управления и их применение в ОАО «АВТОВАЗ» Практическая часть ………………………………………21
2.1. Общая характеристика ОАО «АВТОВАЗ»…………………….........21
2.2. Анализ персонала предприятия……………………………………...21
2.3.Исследование существующих социально-психологических методов управления персоналом и рекомендации по их использованию……….…….23
Заключение………………………………………………........……….……27
Список используемой литературы………………………………………...29
Приложение…………………………………………………………………31
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность организации. Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая другая, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого по¬зволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие менеджмента. Любая наука базируется на использовании историче¬ского опыта.
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Созданию системы и координации работы, составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать, решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать, линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.
Не смотря, на многообразие систем, методов и способов...
Заключение
В предстоящие десятилетия многие управленческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить намного более эффективные технологии, системы методы принятия решения в организациях разного типа. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений в управлении персоналом как процедуру, главными участниками которой являются руководитель. Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, где большинство организаций проходят первые, этапы своего развития и очень важно какую, систему методов управления персоналом они выработают.
Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.
В качестве базы для построения системы методов управления персоналом используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой. В данной курсовой работе мы уже осветили все три метода: административный метод; экономический метод; социально-психологический.
В реальной жизни на практике не применяется только какой-либо один из метод управления персоналом. Руководители предприятия при работе с персоналом “смешивают” все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу