*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

управление денежным потоком предприятия

рефераты, Экономика

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 564

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Литература
Заказать работу
Введение
  • Управление денежным потоком предприятием
  • Временная стоимость денег
  • Понятие, виды и методы оценки денежных потоков
  • Классификация способов начисления процентов и их использование на практике
  • Схема простого процента
  • Схема сложного процента
  • Будущая стоимость денежных потоков
  • Настоящая (приведенная, текущая) стоимость денежных потоков
  • Аннуитет
  • Направление повышения эффективности принимаемых решений
  • Заключение
  • Список литературы
  • Вычисление с помощью, таблиц.
  • 2. Вычисление с помощью калькулятора или финансового калькулятора.
  • 3. Вычисление с помощью электронных таблиц в компьютере.
  • На практике достаточно часто встаёт вопрос о подсчете настоящей стоимости для денежного потока, у которого денежные поступления наступают в начале периода.
  • Для денежного потока из n периодов с учетом формул настоящую стоимость авансового аннуитета можно рассчитать таким образом:
  • Еще одной разновидностью аннуитета является бессрочный аннуитет. Аннуитет, при котором денежные поступления продолжаются достаточно длительное время, называется бессрочным, или перпетуитет.
  • Направление повышения эффективности принимаемых решений
  • Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации.
  • Управленческое решение, понимаемое в деловом и научном обиходе как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий.
  • Необходимость принятия решения вызвана тем, что предприятие подвержено воздействию со стороны окружающей его среды и вынуждено адаптироваться к ней с помощью обратных связей. Поэтому управленческое решение есть результат обработки менеджером обратной связи – информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от нормы (цели). В процессах управления эти отклонения носят название проблем.
  • Исходными моментами управленческого процесса являются: целевая функция (цель) и отклонения (проблемы).
  • Задачей управления является устранение этого отклонения через принятие управленческого решения, определяемого в этом случае как нахождение связей между существующим состоянием объекта управления (ситуацией) и желаемым (целью). Другими словами, задачей управления является ликвидация противоречия, возникающего между фактическим состоянием и желаемым состоянием, описываемым...
  • После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
    *- если автор дал согласие и выложил это описание.

    Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
    ФИО*


    E-mail для получения работы *


    Телефон


    ICQ


    Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



    CAPTCHA Image
    Сусловиямиприбретения работы согласен.

     
    Добавить страницу в закладки
    Отправить ссылку другу