*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рекомендации по совершенствованию технологий управления персоналом ооо «винко»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 588

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретический аспект современных технологий управления персоналом 7
1.1. Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах 7
1.2. Современные концепции управления человеческими ресурсами 18
1.3. Современные тенденции повышения эффективности управления персоналом 26
2. Практическое исследование технологий управления на примере ООО «Винко» (Хабаровск) 36
2.1. Основы организации деятельности торгового предприятия 36
2.2. Исследование технологий управления персоналом ООО «Винко» 41
3. Рекомендации по совершенствованию технологий управления персоналом ООО «Винко» 57
3.1. Методология совершенствования управления 57
3.2. Инновационное управление персоналом 61
3.3. Развитие социальной сферы как метод стимулирования 67
Заключение 72
Список использованной литературы 75
Глоссарий 78
Приложения 84
введение

управление персоналом – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. управление персоналом в
современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. в последнее время в
связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора возрастает
роль участия персонала в управлении организацией. поэтому возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления
персонала в организации.
в связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы:
повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные
применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение ориентации и
динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование
коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на
микроуровне.
комплексный подход к решению проблем управления человеческими ресурсами организации представляется значительно шире, чем
объем деятельности кадровых менеджеров или служб управления персоналом. по крайней мере, свидетельством этого можно считать
заметный рост и укрепление престижа практической социальной психологии и консультирования по организационному развитию...
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование
производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности
производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке
специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к
глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает
структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны,
перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно
оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами, прежде всего, остается на систематическом
учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая
связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и
расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по
его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу