*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ системы бюджетирования на примере Дальневосточного окружного управления воздушного транспорта федерального агентства воздушного транспорта

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 109 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 669

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1.Теоретические основы бюджетирования 6
1.1. Экономическая сущность и содержание процесса бюджетирования 6
1.2. Роль, функции и место бюджетирования в информационном обеспечении управления 11
1.3. Принципы организации бюджетирования, виды и этапы разработки бюджетов 23
1.4. Проблемы постановки системы бюджетирования в российских компаниях 36
2. Анализ системы бюджетирования на примере Дальневосточного окружного управления воздушного транспорта федерального агентства воздушного транспорта г. Хабаровска 43
2.1. Краткая характеристика предприятия 43
2.2. Оценка организации системы бюджетирования на предприятии 50
2.3. Анализ исполнения бюджета доходов и расходов организации за 2004-2006 гг. 52
2.4. Проблемы формирования системы бюджетирования Дальневосточного окружного управления воздушного транспорта федерального
агентства воздушного транспорта г. Хабаровска 66
3. Направления повышения эффективности бюджетирования 73
3.1. Перспективы внедрения оперативной системы учета затрат 73
3.2. Организация центров ответственности в формировании бюджетов 76
3.3. Оптимизация денежных потоков предприятия как элемент системы бюджетирования 79
Заключение 92
Список использованной литературы 91
Приложения
В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования,
принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной
экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без
планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы,
отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую
деятельность.
За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели
бюджетирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при
Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с
неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей
своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему
координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая
– целевое желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования
будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного
результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала
предприятия. Поэтому оно должно...
Таким образом, в данной дипломной работе были рассмотрены такие моменты бюджетирования, как цели и задачи бюджетирования, виды
бюджетов и их роль в информационном обеспечении управления.
Объектом исследования в данной дипломной работе выступало Дальневосточное окружное управление воздушного транспорта федерального
агентства воздушного транспорта г. Хабаровска, именуемое в работе как Управление.
В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.
Во-первых, бюджетирование – финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование
предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия как в долгосрочном, так и в
краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.
Во-вторых, бюджетирование имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной
организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и
приспособить ее к специфике своей организации.
В-третьих, система бюджетирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность
бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.
Дальневосточное окружное управление воздушного транспорта федерального агенства воздушного транспорта г. Хабаровска является
бюджетным предприятием. И, соответственно, финансируется из федерального бюджета. На протяжении 2004 -2006 гг . наблюдается
увеличение расходов организации практически по всем статьям бюджетной классификации. При анализе сметы доходов и расходов было
выяснено, что Управление испытывает дефицит средств. Для дальнейшей деятельности Управления необходимо повысить эффективность
бюджетирования. Для этого необходимо внедрить оперативную...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу