*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

ПУТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 98 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 646

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭВОЛЮЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 7
1.1. Организационная культура в разных аспектах 7
1.2. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры и ее поддержание 12
1.3. Изменение организационной культуры под влиянием факторов внешней и внутренней среды 16
1.4. Типология организационной культуры 18
Выводы 25
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА» 27
2.1. Характеристика предприятия и анализ кадрового состава 27
2.2. Методы сбора информации 41
2.3. Анализ организационной культуры в ООО «Полярная звезда» 48
Выводы 53
3. ПУТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА» 55
3.1. Модели и методы развития организационной культуры 55
3.2. Программа развития корпоративной культуры 61
3.3. Адаптация и изменение поведения человека как фактор развития организационной культуры 71
Выводы 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
В последние годы наблюдается волна научного и практического интереса к феномену организационной культуры. Обращение к этому
явлению означает стремление руководителей предприятий использовать в своей деятельности потенциал корпоративной культуры с целью
создать эффективное производство, повысить производительность труда и гармонизировать социально-трудовые отношения. Однако
достижение практических целей невозможно без серьезного методологического обоснования понятия корпоративная культура.
Изучение этого явления сталкивается с определенными трудностями. В отечественной науке до сих пор нет однозначного
определения данного понятия, нет ясного понимания того, каков потенциал этого феномена, можно ли на него воздействовать и если да, то с
помощью каких механизмов.
В 1970-1980 гг. исследования корпоративной культуры начинали проводиться в крупных корпорациях (например, IBM), имеющих
отделения во многих странах мира. Однако с течением времени опыт, накопленный западными специалистами, стал транслироваться и на
другие, менее крупные компании с иными способами организации.
Одна из методологических сложностей при изучении понятия «организационная культура» - это отсутствие единого понимания того,
что это такое. При этом речь идет не просто об определении культуры, а о различных концепциях понимания ее природы.
В рамках философии «общей судьбы» происходит совпадение ценностей организации и персонала в пределах трудового процесса:
продуктивная деятельность становится важным источником развития личности и связана с максимизацией качественного улучшения
деятельности организации в целом. Акцент переносится с производственных процессов на мотивации, стимулы и коммуникации работников:
успеха добиваются те организации, философия которых очевидна как их персоналу, так и общественности (потребителям). Но в первую
очередь, все-таки философия общей судьбы направлена на придание работе человека смысла: «Человеку свойственно искать смысл во всякой...
За последние годы в России были опубликованы работы о новейших достижениях в сфере менеджмента — управления
производством в США, Японии, Швеции, Финляндии, Англии. Однако большой зарубежный опыт в области менеджмента в основном остается
невостребованным из-за значительного опережения отечественного уровня управления предприятием. Руководители средних и малых
предприятий, занимающиеся малым бизнесом, сталкиваются в своей практической деятельности со множеством проблем, одной из которых
является недостаток культуры организации.
На основе изученной литературы нами были выявлены основные вопросы, связанные с организационной культурой и организационным
порядком, которые позволили сформулировать рекомендации по данной проблеме.
Уровень образования людей значительно повысился; есть организации, в которых все сотрудники имеют высшее образование, а в
наукоемких отраслях встречаются коллективы, где все сотрудники имеют ученые степени. Если в первые десятилетия XX века существовал
интеллектуальный разрыв между руководителями и исполнителями, то, сегодня такая грань наблюдается нечасто. Мотивы трудовой
деятельности диктуются не материальными потребностями, а социальными: желание испытать чувство достижения результата, радость
творческих успехов, самореализация и т.п. В этих условиях использовать власть принуждения, по меньшей мере, абсурдно, а властные
отношения уступают место отношениям сотрудничества. Толковый словарь по управлению определяет сотрудничество как совместное
выполнение работы, совместное участие в решении проблемы или задачи. На психологическом уровне происходит осознание каждым
участником непосредственного процесса своей сопричастности и значимости в выполнении работы, своей органической включенности в
единое целое организации. Сотрудничество руководителя и руководимых означает демократизацию производственного и управленческого
процессов, когда управленческие функции децентрализуются (распределяются между участниками...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу