*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процесс обучения персонала и его роль в организации

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 565

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Процесс обучения персонала и его роль в организации 5
1.1. Сущность понятия «обучение персонала» 5
1.2. Система обучения персонала 8
1.3. Процесс системы обучения персонала 12
2. Оценка системы управления персонала 17
2.1. Характеристика предприятия 17
2.2. Анализ системы управления 21
2.3. Предложения по совершенствованию 25
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 35
Совершенствование подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших
элементов комплекса работ в рыночной экономике. Главной задачей современной системы подготовки и повышения квалификации рабочих
является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации и сбалансированном
удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных работниках. Это
обуславливается необходимостью научно обоснованного определения реальных потребностей производства в квалифицированных кадрах
нужного количества и качества.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и
профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с
изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно-технический прогресс в современных условиях влияет на
всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека как главную производительную силу общества с его
способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в
производстве.
Профессиональные качества персонала являются решающим фактором достижения максимального результата деятельности любого
предприятия, его победы в конкурентной борьбе. Организация, имеющая высокий уровень профессиональной подготовки персонала,
является хорошо управляемой, стабильной, готовой к внедрению новых технологий и методов работы. Поэтому процесс обучения
персонала в современных условиях приобретает ключевые позиции в системе управления персоналом.
Возрастание роли обучения в процессах повышения конкурентоспособности предприятия и организационного развития обусловлено
тремя факторами.
*Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей...
В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом ООО "Минимаркет" и определены
некоторые направления совершенствования данной системы.
В процессе выполнения мы выполнили следующие задачи:
ознакомились с теоретическими и методологическими основами системы управления персоналом;
получили практические навыки анализа системы управления персоналом, а также анализа ее совершенствования.
В результате анализа системы управления персоналом в организации ООО "Минимаркет" (в том числе используя результаты анкетного
опроса сотрудников) были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы:
неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры,
недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом;
дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим;
недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется большой трудоемкостью при оценке кандидатов из-за
длительной системы собеседований; недостаточным вниманием личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех
или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с
окружающими;
неразвитостью системы обучения персонала, которая характеризуется неэффективностью работы по созданию резерва, отсутствием
программ обучения всех работников, а не только бухгалтеров, не использованием возможностей качественного (личностного) роста
работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного
сотрудника, зачисленного в резерв (т.е. отсутствует программа карьерного роста сотрудников);
использованием недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации; используется повременно-премиальная система
оплаты...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу