*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сущность и роль корпоративной культуры в деятельности фирмы

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 677

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Сущность и роль корпоративной культуры в деятельности фирмы 5
1.1. Определение корпоративной культуры 5
1.2. Влияние корпоративной культуры на успех деятельности компании 7
1.3. Состояние корпоративной культуры 11
1.4. Типы корпоративной культуры 13
2. Анализ корпоративной культуры фирмы на примере ООО «Арго» 19
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Арго» 19
2.2. Исследование корпоративной культуры ООО «Арго» 21
2.3. Рекомендации по улучшению совершенствованию корпоративной культуры организации 26
Заключение 29
Список литературы 31
Приложения 33
Актуальность и значимость выбранной темы обусловлена тем, что, к сожалению, руководители многих компаний уделяют мало внимания
развитию корпоративной культуры и построению организационной структуры, объясняя это тем, что существуют более важные и не
терпящие отлагательства вопросы.
Однако опыт показывает, что сильная корпоративная культура – это своего рода фундамент компании, залог ее коммерческого успеха и
процветания, а слабая – одна из причин возникновения глубоких внутренних кризисов, негативно влияющих на эффективность работы
сотрудников и результативность деятельности всей компании. Кроме того, корпоративная культура может служить конкурентным
преимуществом компании в условиях острой конкуренции на современном рынке.
Постоянное и целенаправленное развитие культуры компании позволит избежать многих кризисных ситуаций, а если они все же возникнут
(от этого никто не застрахован), корпоративная культура поможет сохранить стабильность внутри организации и в некоторых случаях даже
преобразовать риски в конкурентные преимущества.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания
управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры:
слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование
зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство
накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
Изучению корпоративной культуры, ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих
зарубежных исследователей.
Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого
экономического объекта, особенно в условиях неопределенности и нестабильности...
Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с
помощью которого можно привести корпорацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании
возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием,
совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей корпорации, быть адекватной современным
требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а
также спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению
эффективности деятельности корпорации.
В данной работе была предпринята попытка на основании имеющихся теоретических знаний, сформировать, описать и проанализировать
корпоративную культуру ООО «Арго».
Были рассмотрены сложившиеся элементы, но в то же время следует добавить, что описанная система не является застывшей,
монолитной. Она постоянно видоизменяется, находясь в постоянном поиске оптимума для организации.
Корпоративная культура ООО «Арго» не может быть определена как «хорошая» («сильная», «здоровая») по следующим причинам: нет четко
выработанной нормативной базы по корпоративной культуре: корпоративного кодекса, кодекса поведения сотрудников, кодекса
взаимоотношений с клиентами и т.д.; не реализуются программы косвенной материальной заинтересованности, что вносит некую
неудовлетворенность работой некоторых сотрудников; не существует четко налаженной периодической отчетности о положение дел и
дальнейших действиях от начальства к подчиненным, что вызывает недоверие и напряженность последних; нет разработанного комплекса
коллективных мероприятий, которые способствовали бы налаживанию теплых взаимоотношений между сотрудниками, а, следовательно, и
«здорового» корпоративного климата в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу