*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ДАЛЬГИПРОТРАНС»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 120 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 444

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие, цели и задачи управления персоналом 6
1.2. Стили и методы управления персоналом на предприятии 14
1.3. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом 29
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ДАЛЬГИПРОТРАНС» 41
2.1. Общая характеристика предприятия 41
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 44
2.3. Анализ состава и структуры персонала 55
2.4. Анализ основных направлений управления персоналом в ОАО «Дальгипротранс» 69
2.4.1. Прогнозирование и планирование персонала 70
2.4.2. Поиск, отбор, найм персонала 71
2.4.3. Обучение персонала 76
2.4.4. Оценка и аттестация персонала 78
2.4.5. Стимулирование и мотивация труда 80
2.5. Выявление и анализ основных тенденций развития предприятия 81
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ДАЛЬГИПРОТРАНС» 88
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом на предприятии 88
3.1.1. Совершенствование системы найма специалистов 88
3.1.2. Совершенствование системы стимулирования персонала 100
3.1.3. Совершенствование системы развития персонала на предприятии 103
3.2. Расчет и обоснование эффективности реализации предложений 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 117
ПРИЛОЖЕНИЯ 121
Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение
всего ХХ века и являются жизненно актуальными и в настоящее время.
Анализ развития концепций управления персоналом (от концепции использования трудовых ресурсов – тейлоризма до концепции командного
менеджмента), показывает, что различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника обусловливает различие
принципов управления, рычагов власти, организационной культуры предприятия, методов принятия управленческих решений.
Алгоритм и схемы деятельности управленческой среды, выработанные применительно к условиям централизованной системы управления,
оказываются малоэффективными в условиях демократизации и децентрализации управления, усиления взаимодействия государственного и
негосударственного управления, наметившегося перехода от стратегического управления к системе глобального управления.
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились
новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между
руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации, что обусловливает необходимость применения новых
механизмов управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде, новых механизмов управленческого решения.
Рыночную экономику характеризует, прежде всего, жесткая конкуренция, а ее могут выдержать только те организации, которые применяют
режим жесткой экономии, в том числе в использовании человеческих ресурсов. Бюрократические методы решения кадровых вопросов
становятся экономически и социально неэффективны. Кадровые проблемы нельзя решать на любительском уровне, как это делается до сих
пор. К этим вопросам необходимо подходить сугубо профессионально. Право выбора, умение выбирать и ответственность за выбор – это
триединая формула мышления нового...
В результате проделанной работы был предложен проект совершенствования управления персоналом в ОАО «Дальгипротранс».
При выполнении работы были решены следующие задачи:
Проанализирована система и структура управления персоналом организации;
Предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия и методы оценки е деятельности.
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все
остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой
работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в
отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически
оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому
воздействию, реакция на которое неопределенна.
Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность.
Во второй главе: проанализирована система управления персоналом на ОАО «Дальгипротранс» и выдвинуты направления
совершенствования кадровой службы.
Основываясь на SWOT-анализе функций службы управления персоналом мы выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности
кадровой службы ОАО «Дальгипротранс», таких как:
Найм персонала;
Стимулирование персонала;
Развитие специалистов, имеющих высокую степень влияния на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого
предприятия имеют слабое состояние.
В третьей главе:
Разработаны проектные мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы в ОАО «Дальгипротранс»;
Дано экономическое обоснование проектным мероприятиям;
Предложен план мероприятий по реализации проекта.
К основным проектным предложениям мы отнесли следующие...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу