*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основы сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 395

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием 5
1.1. Управленческий аппарат в условиях кризиса 5
1.2. Оптимизация управленческого аппарата с целью сокращения расходов 8
2. Практика сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием 12
2.1. Структура управления Сузунским районным узлом связи 12
2.2. Анализ функций управления, рациональность их распределения, возможности повышения труда в аппарате управления и использование
высвободившихся резервов за счет снижения затрат на управления 12
Заключение 25
Список литературы 27
Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся
концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.
Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях
хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и
уменьшением затрат на его содержание.
Интенсивное развитие научно-технической революции, резкое усложнение народного хозяйства, необходимость перенесения центра тяжести с
экстенсивных методов на интенсивные, с количества на качество, усиление влияния социальных условий, резкое возрастание роли
человеческого фактора - требуют коренных преобразований управления экономикой.
В сложившихся условиях значительно усложняется управленческая деятельность, что приводит к росту численности работников управления и
их удельного веса в общей численности работающих. Аппарат управления оснащается сложной вычислительной и организационной техникой,
и в результате возрастают расходы, связанные с выполнением функций управления. Все это обуславливает необходимость анализа расходов
на управление, определение наиболее эффективных и экономичных способов осуществления управленческих функций.
Необходимо добиваться оптимального соотношения численности работников, занятых в производстве и управление. Существенно упростить и
удешевить аппарат управления.
Чтобы решить эту задачу, необходимо вооружить руководителей и специалистов аппарата управления предприятий знаниями методических
основ совершенствования организации управления производством. Наука организации управлением располагает солидным арсеналом
методов совершенствования управления, одним из которых является метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий
совершенствовать управление при минимальных расходах на аппарат управления....
Таким образом, анализ проведенный в данной работе, позволяет сделать следующие выводы.
Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет широкие возможности в вопросах относительно
усовершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и
должностных лиц, повышения качества процессов обоснование, принятия и реализации управленческих решений, усовершенствования
кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.
Функционально - стоимостной анализ деятельности подразделений обеспечивает стоимостную оценку функциональности подразделений
предприятия и позволяет таким образом оценить затраты, связанные с деятельностью тех или иных структурных единиц.
Основой метод функционально-стоимостного анализа - это единство функционального и стоимостного подходов, которое состоит в
следующем. Все функции анализируемого объекта делятся на основные и вспомогательные, на основе которых строится функциональная
схема функционирования объекта (модель FAST). На основе модели выделяются лишние функции, и дублируемые функции; параллельно
определяется объем затрат на функции. Исключение из функциональной сферы объекта анализа этих лишних и дублирующих функций
приводит к уменьшению затрат на его удержание (общий объем затрат уменьшается за счет исключения затрат на лишние и дублирующие
функции).
Проведенный функционально-стоимостной анализ управления в финансовом отделе Сузунского районного узла связи выявил
несоответствие качества выполняемых функций их затратам, из чего следует, что необходимо привести в соответствие исполнение
функций с их значимостью и качеством.
В качестве конкретных направлений совершенствования системы управления Сузунского районного узла связи предлагается
перераспределить затраты на выполнение функций в соответствии со значимостью. Также необходимо перераспределить заработную...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу