*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ внешней и внутренней среды организации

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 563

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Понятие и элементы внутренней среды организации 3
1.2. Методы оценки внутренней среды организации 4
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «СТРОЙТРЕСТ» 8
2.1. Общая характеристика предприятия 8
2.2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей 9
2.3. Организационная структура ОАО «Стройтрест» 12
2.4. Анализ персонала 13
2.5. Анализ основных фондов 17
2.6. Анализ технологии 20
2.7. Организационная культура 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 29
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору
стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение
основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения
этих целей». Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий
«Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня
риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности
необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным
направлениям?
Целью данной работы является анализ внутренней среды организации, на примере ОАО «Стройтрест».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы внутренней среды организации;
Провести анализ внутренней среды ОАО «Стройтрест».
Объектом исследования является фирма ОАО «Стройтрест». Предметом – внутренняя среда организации.
В результате проделанной работы был проведен анализ внутренней среды организации, на примере ОАО «Стройтрест».
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрены теоретические основы внутренней среды организации;
Проведен анализ внутренней среды ОАО «Стройтрест».
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на
функционирование организации.
Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы. Внутренняя среда полностью пронизывается
организационной структурой.
Анализ внутренней среды включает следующие направления:
Кадровый срез охватывает такие процессы: взаимодействия руководителей (менеджеров и рабочих); найм, обучения, продвижение кадров;
оценка результатов труда и стимулирования; создание и поддерживание отношения между сотрудниками.
Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры;
распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.
Производственный процесс: изготовление продуктов; осуществление исследования и разработки; снабжение и ведение складского
хозяйства; обслуживание технического парка.
Маркетинговый срез: стратегия продукта; стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и
систем распределения.
Финансовый срез - процессы, связанные с обеспечением эффективного использования движение денежных средств (поддержание
ликвидности), и обеспечение прибыльности создания инвестиционной возможности.
Анализ внутренней среды предполагает оценку ресурсов предприятия по отношению к внешней среде и ресурсам основных конкурентов.
Предполагает изучение таких факторов как товары и услуги, место предприятия на рынке, персонал, ценовая политика, каналы продвижения
на рынок. Речь идет о переменных, которые относятся к маркетинговому комплексу и полностью находятся под контролем предприятия.
Цель...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу