*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система антикризисного управления персоналом организации

рефераты, Экономика

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 539

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ 3
1.2. УПРАВЛЕНИЕ СОСТАВОМ ПЕРСОНАЛА В РАЗЛИЧНЫХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ 4
1.3. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ПРАВОВОЙ СТАТУС АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 8
2.1. ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО СТАТУСА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО, ЕГО ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ 8
2.2. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 11
3. ЗАДАЧА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 22
Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время в России более трети всех отечественных предприятии, не сумевших
приспособиться к рыночным отношениям, впало в глубокий затянувшийся на многие годы кризис. Многие из отечественных предприятий
подверглись процедуре банкротства. Явление финансовой несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой органы с рыночной
ориентацией. Не ново оно и для отечественных предприятий.
История становления и развития рыночной экономики в развитых странах показывает неравномерность процесса функционирования
предприятия, наличие колебаний значений объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как
кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного
цикла, которая может возникнуть на любой из его стадий. Спад производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется
продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплитудой
падения» на каждом интервале (этапе) фазы.
Банкротство — хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, подлежит управлению. Состояние неплатежеспособности
предприятий неравномерно по внешним признакам согласно чему управление им сложно и неуниверсально. Оно осуществляется как на
макроуровне — посредством созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной деятельности — в результате
антикризисного управления.
Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных
процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая
производственные отношения на уровне предприятия.
Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. «критического банкротства»....
В России законодательно закреплено право на существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как банкротство. Это
исторически закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своей
«зрелости», что позволяет распознать его в процессе мониторинга на макроуровне и диагностирования — на микроуровне хозяйственной
деятельности.
Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью
предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии
профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия
становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации перепрофилирования ее.
Любое предприятие, а значит, и экономика страны может развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса
мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения
в стихии рискового бизнеса.
В процессе выполнения работы были выполнены следующие поставленные задачи:
- изучена система антикризисного управления персоналом;
- рассмотрен статус арбитражного управляющего и стратегии его поведения;
- решена задача по результативности финансово-хозяйственной деятельности организации.
В соответствии с этим цель данной работы: выявление значимости человеческого фактора в антикризисном управлении, можно считать
достигнутой.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу