*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация труда и управление персоналом (на примере ООО)

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 968

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Список терминов 2
Введение 7
1. Научные основы мотивации труда персонала в организации 10
1.1 Мотивация. Теории мотивации. Мотивационный процесс 10
А. Маслоу предположил, что все потребности врожденные и представил свою концепцию иерархии потребностей в мотивации человека в порядке их очередности: (см. рис. 1.1) 11
Применима 22
1.2. Материальное стимулирование и моральная мотивация в организации 23
2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием труда 33
«ООО Сервис» 33
2.1. Краткая характеристика организации ООО Сервис 33
2.2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием труда в ООО «Сервис» 36
2.2. Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда в ООО Сервис 46
2.3. Результаты анкетирования 57
3. Оптимизация системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Сервис» 68
Выводы и предложения 76
Список использованной литературы 79
Актуальность темы. В настоящее время труд является не смыслом жизни, а средством выживания и этот факт не улучшает производительность работника. Так, например, Шапиро А.С. пишет, что в данных условиях не может быть и речи о проявлении инициативы, росте квалификации работника, о его трудовой мотивации(19,с.10). Человек включается в процесс трудовой деятельности не только из-за материального вознаграждения, но также из-за внутренних интересов и побуждений.
Почему люди работают? Что движет человеком в процессе труда? Почему даже при хорошей оплате труда человек готов поменять работу с потерей заработка? Как стимулировать работника, если его зарплата уже максимальна? Этими и подобными вопросами последнее десятилетие стали задаваться управленцы в России. По мнению Ивановой С.В., принцип 90-х годов «Незаменимых людей нет. Если не нравится - пусть уходит» остался в прошлом(10, с.8).
Сейчас грамотный руководитель понимает, что квалифицированного, надежного работника лучше «держать при себе».
Большинство авторов (Иванова С.В., Лысков А.Ф., Мясоедова Г.Г.) утверждают, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ре¬сурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и пред¬принимательской политики фирмы(10, 25, 26). Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо со¬здать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведе¬ние и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нуж¬ном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максималь¬но удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчи¬тывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая, таким образом, свой вклад в успешное функционирование...
Человеческие ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ре¬сурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и пред¬принимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации человеческие ресурсы, необходимо со¬здать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведе¬ние и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нуж¬ном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максималь¬но удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчи¬тывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации.
Существуют материальное и нематериальное стимулирование персонала в организации.
Материальная составляющая системы мотивации: заработная плата, оклад, проценты, премии и т.д.; соцпакет (медицинское обслуживание и страхование сотрудников); компенсация использования личного автомобиля, оплата мобильного телефона; краткосрочное и длительное обучение персонала, стажировка за рубежом; оплата командировочных расходов (класс проезда и проживания, размер суточных, представительских и прочих расходов); возможность взять у компании кредит, ссуду на приобретение квартиры, машины и т.д.; материальная помощь в случае форс-мажорных обстоятельств; дотации на питание; дотация на поддержание корпоративного стиля одежды; бесплатная путевка.
Нематериальная составляющая мотивации: имидж и известность компании – работодателя, корпоративная культура, атмосфера, стиль менеджмента, планирование карьеры сотрудника, система оценок и поощрений персонала.
Выявление и удовлетворение нематериальных потребностей является мощнейшим механизмом стимулирования работников. Они обеспечивают...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу