*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Роль и место планирования в управлении предприятием

рефераты, Экономика

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1018

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Роль и место планирования в управлении предприятием 5
Содержание и структура тактического плана 8
Содержание и структура тактического плана 9
Планирование реализации продукции 12
Планирование производственной программы 15
План по труду и заработной плате 16
План по труду и заработной плате 16
Планирование себестоимости продукции 20
Практическая часть 22
Финансовое планирование 22
Заключение 25
Список литературы 27
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция
управления любым предприятием (1, стр. 20).
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской
деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к
неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной
действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное
звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой
рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных
социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия
осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи
предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей
и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в
конкурентной борьбе.
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне
обоснованный...
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития
предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в
зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых
капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на
период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного
инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе
постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное
составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены
реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные
поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.).
Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов)...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу