Роль и место планирования в управлении предприятием

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция
управления любым предприятием (1, стр. 20).
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской
деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к
неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной
действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное
звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой
рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных
социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия
осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи
предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей
и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в
конкурентной борьбе.
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне
обоснованный...

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития
предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в
зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых
капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на
период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного
инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе
постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное
составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены
реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные
поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.).
Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов)...