*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принцип разработки стратегических программ

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 12 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 412

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Принцип разработки стратегических программ 4
Заключение 12
Список литературы 13
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые
позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут
сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями
на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним
условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексную разработку стратегических программ управление,
работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и
просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков,
произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы
целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее
достигает успеха.
Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что для каждой формы организации необходимо составление стратегических программ
развития.
Цель работы – раскрытие вопроса связанного с принципами разработки стратегических программ.
Объектом описания данной работы являются организации и предприятия.
Предметом исследования является – стратегические программы, как основа развития организации.
После того, как фирма разработала стратегию, она должна приступить к следующему процессу – реализации стратегии.
Планирование и реализация стратегии — вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку
функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять.
Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников
всех уровней. Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно-психологического
климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения — естественное состояние развития организации и к этим изменениям
нужно быть постоянно готовыми.
Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования — это постоянное внимание к нему со стороны
высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг
сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения
стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число
работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную
роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков,
системы планирования, выработке новой стратегии.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу