Эффективность путей развития управленческого консультирования в современных условиях

Управленческое консультирование – это вид деятельности, направленный на решение проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами
высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью,
оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также проведение необходимых для этого аналитической и
исследовательской работы.
Конечным результатом деятельности является не только решение проблем, с которыми сталкиваются управляющие, но и повышение
эффективности деятельности компании в целом и/или увеличению индивидуальной производительности труда каждого работника, а в
некоторых случаях создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.
Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование – это комплекс деловых услуг по проведению изменений в
бизнесе клиента, представляемый в виде советов и рекомендаций. Эти рекомендации даются на основании заключений и выводов, сделанных
в результате анализа бизнеса клиентской организации. Иными словами, основная задача консультанта - помогать клиенту зарабатывать с
помощью своего бизнеса больше, чем он тратит на его содержание.
Целью данной работы является рассмотрение эффективности путей развития управленческого консультирования в современных условиях.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть экономический и социальный эффект управленческого консультирования
рассмотреть основные направления развития управленческого консультирования
рассмотреть вопросы поддержки управленческого консультирования со стороны государства

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
Управленческое консультирование – это вид деятельности, направленный на решение проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами
высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью,
оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также проведение необходимых для этого аналитической и
исследовательской работы.
Возникновение и развитие отрасли управленческих консультационных услуг практически неизбежно для экономики, в которой
производственные отношения регулируются не адресным воздействием на них командной системы управления, а путем создания
политических, экономических, правовых, социальных и технологических условий, в которых происходит саморегулирование этих отношений в
соответствии с действием объективных экономических законов.
По некоторым данным в сфере управленческого консалтинга в мире, без учета России, занято примерно от 140 до 200 тысяч профессионалов.
Объем услуг, проданных в этой отрасли, в 2002 году составлял около 25млрд.$, в 2003г. – около 34 млрд. $, в 2004г. – около 40 млрд. $. Темпы
прироста объемов продаж на мировом рынке консалтинговых услуг колеблются от 20 до 24%. Интересно, что даже в периоды спада общей
деловой активности (рецессии) эта отрасль не просто умудряется выжить, но и развивается.
Прогнозируются увеличение емкости рынка как в «горизонтальном« аспекте (по отраслям), так и «вертикальном» (использование
консалтинговых услуг предприятиями различных масштабов деятельности).
На ранних стадиях экономического развития национальной экономики (стадия развития за счет факторов производства, стадия развития на
основе инвестиций) спрос на консультантов невелик, не развит и, как правило, перекошен. Государство заставляет организации пользоваться
услугами консультантов, если...