Построение организационных структур и проектирование работы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В общем смысле стратегия – это план управления фирмой,
направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие разрабатывают
стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа
действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся
перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана
действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет
намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди
всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка
долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии
таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация – именно те признаки
совершенного управления, которым стоит доверять.
Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и
направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность
создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица
наделяются определенными правами на распоряжения...