Анализ отрасли, в которой работает компания “вимм-билль-данн”

Стабильность предприятия в рыночной среде вызывает необходимость разработки стратегии и ее реализации. Это позволяет предприятию
успешно конкурировать на рынке. Успешное функционирование предприятия определенное время на рынке позволяет ему заниматься поиском
или разработкой новых продуктов или технологий, создавая определенную базу для адаптации инновации к данным производственным условиям,
организации его производства и дальнейшего продвижения на рынок.
При разработке стратегии предприятия необходимо учитывать такие понятия, как жизненный цикл предприятия, жизненный цикл отрасли
производства, в которой функционирует само предприятие и жизненный цикл самого товара. Различные периоды этих циклов создают динамику
развития общества. Изменения показателей, характеризующих экономическое и социальное развитие государства, их снижение или увеличение,
при графическом рассмотрении, образуют волнообразное движение, имеющее в экономике название экономических волн.
Экономические подъемы и кризисы непосредственно влияют на развитие и стабильность предприятия. Но среди общеэкономического подъема
или спада следует различать изменения в развитии отрасли, в которой функционирует само предприятие, и чаще всего – регион. Каждая отрасль
промышленности имеет свой жизненный цикл, и соответственно сами отрасли являются молодыми и старыми.
Основной задачей моей работы является определение поведения фирм на различных этапах жизненного цикла отрасли.
Цели работы: определение сущности понятия «жизненный цикл отрасли» и его сходства и различия с понятием «жизненный цикл товара»; анализ
предприятия «Вимм-Билль-Данн», определение его стратегии.
1. Жизненный цикл отрасли.
Отрасль – совокупность предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворенных
потребностей.
Цикл – совокупность процессов, работ, операций, образующих в совокупности законченную круговую последовательность.
Согласно концепции жизненного цикла...

Никакая стратегия, даже самая успешная, не позволит вам стать лидером рынка, если ваши рабочие будут вас не понимать, если вы не
сможете найти общего языка с кредиторами и просто, если вы не умеете управлять. Очень многие российские руководители показали себя
отличными менеджерами.
Если же говорить о стратегиях применяемых российскими предприятиями, на стадиях жизненного цикла, то можно с уверенностью сказать, что
на данный момент они являются успешными. При этом не идёт прямое копирование с книжки. Российский менеджер старается сделать её
именно такой, чтобы она имела успех именно на российском рынке.
Именно о стратегиях на стадии упадка нам приходится слышать чаше всего. И может быть, с одной стороны это плохо, но с другой стороны,
если менеджер смог вывести предприятие из кризиса, когда вся российская экономика находится в кризисе – это о чём-то говорит.
Вообще, говоря об успешности применения тех или иных стратегий, хочется отметь специфику российского рынка, что у него свои парадоксы,
которые необходимо учитывать. И в современных условиях успеха на стадии зарождения добились лишь компании, которые и использовали
эту специфику.
Российские успешные компании в своих стратегиях, как правило. следуют теории предложения. Суть ее заключается в том, что производитель
нового товара или услуги не ждет появления рынка, а формирует его сам, сначала предлагая товар в небольших объемах и на практике
доказывая его полезность для потребителя, потом проводя активную рекламную кампанию и фиксируя принадлежность этого товара к
определенной торговой марке, а потом, и это самый опасный момент, за счет резкого снижения цены товар предлагается большому рынку.
Очевидно, что на этом этапе компания нуждается в больших кредитах и резком снижении издержек производства. Но если последнее ей
удается, она оказывается хозяином на уже большом и стабильном рынке, стабильном потому, что от полезной и ставшей привычной вещи
потребителю отказаться очень сложно....