    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мотивация труда на предприятии
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 96 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 981 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретический аспект изучения проблемы управления предприятием на основе совершенствования мотивации сотрудников
1.1. Анализ основных подходов к управлению в организации ………………..7
1.2.Мотивационные механизмы управленческих воздействий: понятие, виды………………………………………………………………………………16
1.3. Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия…………………36
Глава 2. Анализ управления предприятием (на примере ООО «Делия»)
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия………………...46
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Делия»………...57
2.3.Диагностика системы мотивации работников в организации ООО «Делия»…………………………………………………………………………...65
Глава 3. Пути совершенствования мотивации работников ООО «Делия»
3.1. Основные мероприятия по повышению мотивации работников ООО «Делия»...................................................................................................................71
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению мотивации работников ООО «Делия»………………………………………….82
Заключение……………………………………………………………………….90
Список литературы………………………………………………………………93
Приложения……………………………………………………………………...96
Глава 1.Теоретический аспект изучения проблемы управления предприятием на основе совершенствования мотивации сотрудников
1.1. Анализ основных подходов к управлению в организации ………………..7
1.2.Мотивационные механизмы управленческих воздействий: понятие, виды………………………………………………………………………………16
1.3. Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия…………………36
Глава 2. Анализ управления предприятием (на примере ООО «Делия»)
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия………………...46
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Делия»………...57
2.3.Диагностика системы мотивации работников в организации ООО «Делия»…………………………………………………………………………...65
Глава 3. Пути совершенствования мотивации работников ООО «Делия»
3.1. Основные мероприятия по повышению мотивации работников ООО «Делия»...................................................................................................................71
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению мотивации работников ООО «Делия»………………………………………….82
Заключение……………………………………………………………………….90
Список литературы………………………………………………………………93
Приложения……………………………………………………………………...96
Введение
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Это только часть вопросов, связанных с трудовой мотивацией.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции — 45, в ФРГ — 25, а в России - всего лишь 10% [5, 89]. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной...
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Это только часть вопросов, связанных с трудовой мотивацией.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции — 45, в ФРГ — 25, а в России - всего лишь 10% [5, 89]. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной...
Заключение
На основе исследования данной проблемы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
1. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориен-тированное нa приведение в соответствие возможностей персона¬ла и целей, стратегий, условий развития организации.
2. Существует три основных подхода к управлению персоналом современной организации:
- экономический;
- органический;
- гуманистический.
3. Определяющими успешность деятельности особен¬ностями личности являются качества, связанные с ее направленностью, - такие, как ценност-ные ориентации, интересы, установки, отношения и т. п. Именно эти качества обусловливают направленность и уровень развития интеллек-туального потенциала человека.
4 Процесс возникновения мотивации очень сложен и зависит от конкретного человека, его индивидуальных личностных особенностей и той ситуации в которой он находится.
5. Объединить интересы двух сторон должен адекватный механизм стимулирования персонала, включающий разнообразные формы материального вознаграж¬дения, организационно-психологические методы мотивации и социальные программы.
6. Для подтверждения нашей гипотезы о том, что эффективность управления системой мотивацией труда в коммерческой организации обеспечивается при соблюдении следующих условий:
1)Профессиональная компетентность менеджеров по персоналу.
2) Учет внутренней мотивации каждого сотрудника.
3) Взаимозависимость видов стимулирования трудовой мотивации персонала.
и формированием положительной мотивации к труду.
4) Внедрение программы по оптимизации управления трудовой мотивации.
Обобщив теоретический опыт изучения мотивационных механизмов стимулирования трудовой деятельности на современных предприятиях, мы провели эмпирическое изучение системы мотивации персонала коммерческой организации ООО «Делия», которое осуществлялось поэтапно. Для подтверждения нашей гипотезы о том, что эффективность управления системой...
На основе исследования данной проблемы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
1. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориен-тированное нa приведение в соответствие возможностей персона¬ла и целей, стратегий, условий развития организации.
2. Существует три основных подхода к управлению персоналом современной организации:
- экономический;
- органический;
- гуманистический.
3. Определяющими успешность деятельности особен¬ностями личности являются качества, связанные с ее направленностью, - такие, как ценност-ные ориентации, интересы, установки, отношения и т. п. Именно эти качества обусловливают направленность и уровень развития интеллек-туального потенциала человека.
4 Процесс возникновения мотивации очень сложен и зависит от конкретного человека, его индивидуальных личностных особенностей и той ситуации в которой он находится.
5. Объединить интересы двух сторон должен адекватный механизм стимулирования персонала, включающий разнообразные формы материального вознаграж¬дения, организационно-психологические методы мотивации и социальные программы.
6. Для подтверждения нашей гипотезы о том, что эффективность управления системой мотивацией труда в коммерческой организации обеспечивается при соблюдении следующих условий:
1)Профессиональная компетентность менеджеров по персоналу.
2) Учет внутренней мотивации каждого сотрудника.
3) Взаимозависимость видов стимулирования трудовой мотивации персонала.
и формированием положительной мотивации к труду.
4) Внедрение программы по оптимизации управления трудовой мотивации.
Обобщив теоретический опыт изучения мотивационных механизмов стимулирования трудовой деятельности на современных предприятиях, мы провели эмпирическое изучение системы мотивации персонала коммерческой организации ООО «Делия», которое осуществлялось поэтапно. Для подтверждения нашей гипотезы о том, что эффективность управления системой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.