Управление трудовой адаптацией в организации

Основным ресурсом предприятия являются человеческие ресурсы, от эффективности использования которых зависит успех деятельности предприятия. В особенности успех предприятия обеспечивают управленческие кадры.
Отметим, что в современных экономических условиях ежедневно появляются новые предприятия, какие-то из них крепнут и развиваются, какие-то приходят в упадок и уступают свое место более удачливым конкурентам. И все это обусловлено либо успешной работой персонала, либо крайне неэффективным использованием человеческих ресурсов.
В современных условиях изменилась и кадровая политика предприятий, особенно в части комплектования предприятия необходимыми специалистами; преимущественно это относится к управленческим кадрам.
Но не достаточно просто обеспечить предприятие необходимым персоналом, работники должны «войти» в сложившийся коллектив, адаптироваться к имеющимся условиям – в противном случае отдача от работы такого управленца будет весьма низкой, и едва ли он будет способен существенно повлиять на эффективность деятельности предприятия. Самая лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.
Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.
Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее...

1.Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. / 2-е изд. – М.: «Ось-89», 1998. – 336с.
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала /М., 1998. Стр. 206-224.
3.Волина В. Методы адаптации персонала / Управление персоналом, 2004, №13.
4.Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес /Учеб. пособие. – Мн.: Высш. шк., 1997. – 266с.
5.Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? / М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 48с.
6.Дэн Штайнхофф, Джон Берджес. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 1997. – 496с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. / Н. Новгород: НИМБ, 1997.
8.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. / М.: ГАУ, 1995.
9.Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений / М.: Юристъ, 1998. — 435 с.
10.Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
11.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. / М.: ГАУ, 1994.
12.Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность / М., 1996.
13.Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе./ М.: Дело, 1996. — 384 с.
14.Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. / Дубна: Издат. центр «Феникс», 1997. – 176 с.
15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. /М., 1999. Стр.169-177.
16.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / М.: «Дело», 1992.
17.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом / М.: Финстатин-форм, 1997.
18.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.
19.Плаус С. Психология оценки и принятия решений./ Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1998. — 364 с.
20.Плешин И.Ю. Управление персоналом. /Спб, 1995. Стр. 74-77
21.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / М.: «Экономика», 1997.
22.Самыгин С.И. и...