Упраление МУП ЖКХ

Наличие большого числа убыточных предприятий в жилищной сфере тяжелым грузом ложиться не только на жилищно-коммунальный комплекс Российской Федерации, но и на всю российскую экономику и социальную сферу. Стремление выправить положение, вывести нерентабельные предприятия из состояния убыточности породило новую ветвь теории и практики управления предприятием жилищно-коммунального хозяйства.
Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий в жилищной сфере как эффективному способу преодоления последствий финансово-экономического кризиса и обеспечения совершенствования управления предприятием, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей государства в оказании финансовой поддержки низкорентабельным и убыточным предприятиям не только частного, но и государственного сектора российской экономики. Предельно низкий объем располагаемых инвестиций государство вынуждено направлять на осуществление новых проектов и программ, а иностранные инвесторы тоже не тяготеют к вложению средств в такие предприятия. Все это приводит к обострению проблемы преодоления убыточности ряда предприятий и, соответственно, побуждает к поиску путей мобилизации собственных ресурсов предприятий на цели их реструктуризации и совершенствования управления в жилищной сфере.
В российской экономической науке уделяется крайне недостаточное внимание анализу, исследованию проблем совершенствования управления и реструктуризации низкоэффективных жилищных предприятий, выработке экономических направлений преобразования их деятельности и хозяйственных механизмов. Недоучитывается тот факт, что повальное банкротство предприятий жилищно-коммунального хозяйства способно привести к непредсказуемым негативным последствиям и обострению социальной напряженности.
Есть все основания считать, что исследование путей, способов, средств управления нерентабельными предприятиями в жилищной сфере в условиях переходного периода служит предпосылкой активизации процесса совершенствования управления, постепенного...

Все вышесказанное свидетельствует о большом объеме работ, которые необходимо проделать руководителям предприятий жилищно-коммунального хозяйства и органам власти. Фактически успех совершенствования управления в жилищной сфере во многом зависит от их деятельности и, в частности, от степени компетенции работников, отвечающих за состояние и развитие ЖКХ. Работа в новых рыночных условиях предполагает повышение уровня экономической и правовой подготовки персонала, который привык работать в условиях административной системы, ограничивающей возможность использования экономических стимулов. Назрел вопрос о подготовке менеджеров для предприятий и организаций жилищно-коммунального комплекса, которые на практике могли бы реализовать идеи жилищно-коммунальной реформы.
Результаты, полученные при написании работы в ходе анализа, могут использоваться для принятия управленческих решений.
В первой главе проведен аналитический обзор реформирования управления в жилищно-коммунальном хозяйстве на основе рассмотрения и анализа подходов к решению задач в экономической и методической литературе. Проведено теоретическое обоснование исследования по совершенствованию управления предприятием в жилищной сфере. В соответствии с действующим законодательством рассмотрены стадии разработки и принятия решений при формировании систем в жилищной сфере с правовыми и структурными преобразованиями; процесс реструктуризации как формы совершенствования управления предприятием ЖКХ; появление новых организационно-правовых форм предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
Во второй главе проведен анализ структуры управления предприятием жилищно-коммунального хозяйства МУП ЖКХ г.Березовского. Дана характеристика объекта исследования в соответствии с документацией предприятия. В результате анализа созданы модели организационной структуры предприятия до и после реструктуризации, выявлены все экономические и финансовые достижения, раскрыты рычаги эффективного управления на предприятии.
В третьей главе...