Типы организаций и их структуры

Введение


Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур.
Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы.
Далее в работе будут рассмотрены типы данных организационных структур и их преимущества и недостатки в организации работы предприятия.

Заключение


Проблема выбора типа структуры управления предприятием стала весьма актуальной для предприятий и фирм в современной России. Подавляющее большинство неудач в управлении производством объясняется в первую очередь несовершенством организационной структуры управления. На заре современного российского предпринимательства этот вопрос мало кого интересовал, так как создаваемые новые фирмы, как правило, с небольшим количеством сотрудников и просты в управлении. Естественно, что в то время самыми распространенными были «плоские» структуры, когда руководитель работал с подчиненными напрямую, без посредников. Но при увеличении фирмы и, соответственно, персонала, единоличное управление становится невозможным и возникает необходимость ввода в действие вертикальных структур.
Анализ деятельности ведущих компаний и фирм показывает, что их организационные структуры находятся в постоянном диалектическом развитии. Поэтому необходимо постоянно реагировать и обновлять систему управления, следуя за нововведениями на рынке (изменения объемы продаж, формируются новые направления деятельности).
В данной работе были рассмотрены основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки. В практическом задании были выделены основные поведенческие черты личности в зависимости от типа мышления.